陈家岭管理办四举措强化目标督查工作
一是成立督查工作领导小组。成立以管理办主任为组长,分管领导和各部门负责人为成员的目标督查工作领导小组,集中安排时间督查各单位、部门对各项工作目标完成情况。
二是及时修改完善《陈家岭目标绩效管理办法》。进一步明确规定了坚持目标分类考核和综合考核相结合,细化了考核内容,明确了目标绩效考评采取单位自查和现场核实,过程管理和年终考评相结合方式进行。
三是形式多样进行考核工作。督查工作组分别通过查阅资料、听取汇报、现场查看、走访群众等方式综合进行,实事求是、客观公正地对被考评单位指出问题,全面督查各单位完成工作情况。
四是及时通报。管理办及时收集汇总督查情况,对绩效目标、党建工作等14项工作并及时进行书面通报,凡被书面通报的单位和个人,均要通过预警方式进行约谈,并采取扣分制纳入年终目标综合考核。(陈家岭管理办 王秀萍)