让健康惠及更多群众——绍兴市医疗扶贫水城县工作小记

王达良在给患者检查眼睛。

□记者 宋建英 卯 阳

“有些肿胀是正常的，如果还是不舒服要和我们说。”每天上午8点多钟，在水城县人民医院眼科住院部，副院长王达良在进行交接班前的“三级查房”中，总会轻声细语地和病人聊上几句。

王达良、王志娟都是2019年3月绍兴市人民医院选派到水城县人民医院挂职的优秀骨干，他们分别负责眼科学科建设和护理质控体系建设工作。

从东到西，从沿海发达地区到深度贫困山区，面对一个陌生的环境，只有深入了解情况，工作才能有的放矢。

通过到各科室开展调研、与院领导坐谈，分析存在的问题、交流今后的工作重点，王达良和王志娟对水城县人民医院的医院管理、医疗设备、医疗技术、人才队伍、学科建设、服务理念等有了全方位的了解。

“要补齐制约医院发展的短板，就得从完善医院内部管理，规范学科建设，加强业务培训，提高医疗技术水平方面突破！”有了方向性的共识，在水城县人民医院的积极配合和大力支持下，王达良和王志娟积极推进挂职帮扶工作。

“刚到这里时，我很奇怪为什么早上病人这么少？后来才知道很多病人都是从乡下来看病，看病路上要花费不少时间。”如何解决农村病人就医难的问题？王达良开始着手调研并思考解决的办法。

通过县、乡两级的前期宣传和组织，王达良带领相关医务人员利用乡镇赶场时间，坚持开展一周一次的健康扶贫义诊活动。不到一年的时间，王达良跑遍了水城县人民医院所有的医共体乡镇卫生院，并在玉舍、鸡场、双水等地开展健康扶贫义诊活动，把健康服务送到病人身边。

为了推进医院护理质控体系建设，王志娟亲自指导临床护理业务工作，指导院感科、护理部重新修订医院护理管理、感染管理相关制度及质控检查标准、考核办法，重新梳理和规范了院感及护理管理流程，亲自参与护理及院感质控检查，督促感控防治，提升护理质量。

谁重视人才，谁就抢占了发展的先机。只有让先进的医疗技术和管理理念落地生根、开花结果，才能推动医院高质量发展。

没有眼科病房，建！没有治疗设备，买！没有技术人才，引！……

借鉴绍兴市人民医院成熟的人才梯队培养经验，水城县人民医院投资600余万配置医疗设备，开设眼科病房和ICU，确保医疗专家有施展才华的平台。同时，完善人才培训制度，面向全国实施“银龄计划”，确保疑难重症的排查和义诊活动常态化，让健康扶贫真正惠及更多病人。

如今，水城县人民医院眼科从最初只能开展简单检查，到完成白内障、青光眼、青白联合等手术400余台……从无到有的背后是王达良、王志娟带领水城县人民医院医护人员干出来的。

他们通过引进先进的管理理念和先进的医疗技术，组织远程会诊,开展科室疑难杂症、特殊病例的分析、讨论，结合临床指导、仪器的实际操作与技术指导，传、帮、带和选派水城县人民医院优秀医生进修，并强化对年轻医生的培养，变“输血式”帮扶为“造血式”帮扶。

一个好汉三个帮

引进人才，最关键的是要重视人才、用好人才。王达良和王志娟是绍兴市人民医院选派到水城县人民医院挂职的优秀骨干，如何营造良好的工作环境，为医疗人才提供发挥技术优势的平台，对于水城县人民医院的发展至关重要。

一个好汉三个帮。自王达良和王志娟到任挂职以来，水城县人民医院抢抓机遇，在做好全方位保障服务工作的同时，把人才的梯队培养作为工作重点，为专家更好发挥才能提供“左膀右臂”，推动眼科实现了从无到有的“蝶变”、医院朝着高质量发展挺进。