消防支队召开三月份工作调度会安排部署重点工作

        3月6日上午，黔西南州消防支队召开2013年3月份工作视频调度会，总结回顾2月份工作，安排部署3月份工作任务，还对当前重点工作进行安排部署，李世永支队长、赵兵政委及支队在家党委成员出席会议，支队机关副科以上干部在主会场参加会议，各大、中队军政主官在分会场参加会议，会议由李世永支队长主持。
　　　　会上，各大队、机关各部门汇报了2月份工作开展情况，没有完成的工作任务及原因，以及3月份工作安排，支队分管领导对分管工作进行了总结、点评，李世永支队长、赵兵政委作了***，全面总结了2月份工作，分析存在的问题，安排部署3月份工作任务，提出了工作要求。
　　　　会议认为：2月份，全体官兵坚守岗位，严格落实执勤战备要求，舍小家为大家，圆满完成了各项任务，确保了社会面火灾形势和部队管理安全稳定。圆满完成了“春节”、“元宵节”、省、州“两会”、“中国美丽乡村?万峰林峰会”和“2.25”警卫消防安全保卫任务。积极与总队汇报协调，65名新兵分配到支队，创历史之最。召开了工作务虚会暨工作部署会，充分听取了基层对2013年工作的意见和建议。各项工作得到了各级领导的肯定和上级的认可，陈鸣明副省长通过视频会议系统专门慰问了黔西南州消防官兵，州委副书记、州长龙长春、州政协主席龙刚率州四大班子慰问支队官兵，充分肯定了支队工作成绩，州政府被省政府表彰为消防工作目标管理优秀单位，支队被省公安厅表彰为优秀党委班子、被总队表彰为部队目标管理工作先进单位、荣获州公安局目标绩效第一名，州局为支队荣记“集体三等功”。
        会议指出：在开展工作中也出现一些不足，主要表现在：一是工作标准要求不高。从支队安排的各项工作任务的落实来看，反映我们的官兵工作标准不高，工作责任心不强。二是工作措施落实不严。从支队安排的各项工作任务的落实来看，出现上热下冷、工作措施落实不严格，甚至出现打折扣的现象。导致工作部署了，也动用了大量的人力、物力、财力，但成绩效果不明显。三是工作谋划意识不前。从各单位对2013年工作的谋划上看，反映出一些单位主动谋划意识不够，创新意识不足，或者没有思路、没有目标，都是老套路，按部就班。
        会议安排：一是认真贯彻落实上级会议精神。全州消防部队要认真贯彻落实好上级会议精神，切实将思想和行动统一到各级会议精神上来，统一到各级党委、政府的安排部署上来，把力量凝聚到实现各级党委、政府确定的目标任务上来。二是切实做好“两会”期间的消防安全保卫工作。要强化社会面火灾防控工作，要认真贯彻落实上级会议精神，深化“除火患、保平安”专项行动，及时部署消防“百日安全攻坚战”行动，切实加强社会面的火灾防控工作。要深刻吸取近期省内外火灾事故教训，结合春季天干物燥的特点，深入开展消防安全普查，同时，加强消防宣传教育培训，确保火灾形势稳定。要加强灭火救援准备工作，要强化执勤备战，“两会”期间，要严格落实二级战备要求，确保人员在岗在位；要夯实灭火救援基础工作，维护保养好器材装备，确保完整好用；要强化熟悉演练工作，做到情况清、底数明；要加强第一出动，强化初期控制，确保第一时间有效处置。要注意涉及消防的社会舆情，确保不发生网络舆情事件；要加强信息报送，确保警令政令畅通。三是强化部队管理教育工作。要切实加强部队管理教育，认真开展“六无创建”活动，落实安全防范措施，确保部队高度安全稳定。本月底，新兵即将下至各基层中队，各单位要做好新兵下队前的准备工作，新兵下队后，要加强管理教育，要以情带兵、文明带兵。特别强调，要坚决杜绝打骂、体罚士兵现象的发生，发生一起、处理一起，不问原因，坚决从严、从重、从快处理。四是认真安排部署好2013年的工作任务。各大队要及时提请政府召开2013年工作会议，安排部署好工作任务。在工作部署上，力求创新和突破，特别是在经费预算、车辆器材装备、营房等基础设施建设、合同制消防员的招收等方面要有新的突破。
        会议要求：一是各单位、各部门要不等不靠，提前汇报，协调好各项工作任务。因今年年初工作会议召开晚，各部门要提前将任务安排发到各大队，各大队要提前谋划好2013年的工作任务。二是要凝精聚气，心无旁骛，认真抓好、谋划好、落实好2013年的工作。三是进一步固本强基，夯实短板，一步一个脚印抓好基层基础工作。认真领会“千里之行、始于足下，九层之台、起于垒土，合抱之木、生于毫末”的含义抓好基层基础工作。四是进一步抓好作风建设和安全防事故工作，要按照各级文件关于作风建设的要求抓好落实，严格按章办事，不要触碰高压线，要抓好部队管理“四个秩序”的规范，确保安全稳定。五是当前的重点工作，打好“消防安全隐患集中整治百日攻坚战”和“除火患、保平安”专项行动，严格按照“五个一”要求，确保火灾形势稳定，确保“两会”期间消防安全。
        会议强调：一是要转变工作作风。要以消防工作和部队建设大局为重，相互支持，主动配合。要真抓实干，务求高效，铺下身子，沉下心去，不搞花架子，不做表面文章。坚持按原则办事，恪尽职守，做到干一行专一行，精通业务，工作高效。做到想官兵之所想，急群众之所急，在一件一件具体事情上，逐项逐项的做，逐件逐件的抓，实实在在的为群众、为官兵排忧解困，要带头实干，身体力行，克服安排的形式主义，只有这样才能把工作做得更扎实，落实得更有成效。二是要提升工作标准。高的工作标准体现在：精、快、特、亮、先和新六个方面：“精”就是要精益求精，出精品；“快”就是要高效率，做到又好又快；“特”就是要出特色，有特点；“亮”就是有知名度，有影响力；“先”就是要抢占先机；“新”就是要有创新创造。提高工作标准要从以下八个方面着手：提升站位，要站位全局，科学定位；调高目标，争先进，创一流；提高素质，苦练内功，增强本领；强化责任，用心、上心、操心；宽阔眼界，学习创新、借用外力；丰富载体，找准载体，促进工作；把握细节，要善于从具体工作抓起，从细微之处入手；开拓创新，做每一项工作都要坚持高起点、高标准、高质量。三是要创新工作方法。实现工作方法的创新，必须正确处理好传统与创新的关系，在继承和发扬优良传统的基础上，准确把握消防工作和部队建设发展的脉搏，把握出现的新情况、新问题，不断探索适应新形势的新方式、新办法、新手段。必须坚持从实践出发，把上级精神同本地的实际结合起来，把上级精神与把握主要工作结合起来，把需要和可能结合起来，把工作热情和科学态度结合起来，使各项工作更切实际。四是要注重实际效果。抓工作落实最终要落实到成效和工作的结果上，抓而不实等于不抓，没有成效等于白抓。各单位要按照“争当先进、争创一流”的要求，以工作实绩、工作效果来检验工作，要将广大人民群众和官兵的满意度作为检验我们工作的唯一标准。要制定和落实好工作的目标和工作的成效，既要抓紧抓实，又要抓出成果，见到实效，看到成绩，以结果看落实，以成效看结果。