黔西南州五举措抓好小水利建设

    一是明确工作重点，抓好前期工作。根据省、州文件精神，并结合本州实际情况，按先急后缓、先重后轻的原则，按工程规模委托有相应资质的设计单位作前期工作，力求达到方案优化、设计合理而具有实用性。
    二是责任到人，加强督促检查。在项目实施过程中，各县市专业技术人员明确人员采取分片包干负责制，与乡镇密切配合，采取项目公开宣传动员、按文件下达计划落实定点实施、兑现补助材料、竣工验收四步走的工作措施进行实施，增加了项目实施的透明度，提高了群众投入水利建设的积极性和工程质量。集中供水的人饮建设逐步走向计量收费管理，达到以水养水的目的。
    三是强化建设程序，严格质量管理。在实施中，按照项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的建设程序，确保了工程建设质量和进度，做到业主负责、企业保证、监理控制、政府监督的工程质量管理体系，确保了各项建设任务的圆满完成。
    四是加强过程管理，发现问题及时整改。首先是紧紧抓住“一把手”不放。州及各县市明确业务部门、乡（镇）一把手在各自的职权范围内对工程进度负总责。在工程施工上，与承包方签订合同并抽调业务骨干下到工地管理工程，作技术指导，直接负责具体的工程质量，发现问题及时提出整改意见。坚守工地，配合有关乡（镇）及村精心组织群众投工投劳搞建设，使工程按质按量按时完成建设任务。
    五是抓好后续管理，使工程发挥效益。工程建成后，严格按有关规定进行竣工验收，验收合格后，视工程效益明确其管理权限，根据工程建成后实际情况，建立了管理体系及管护措施，核实基本水价，收取水费，建立以水养水的良好机制，确保工程长期发挥效益。