西藏国税系统数字人事推行工作动员部署及培训会议召开

西藏国税系统数字人事推行工作动员部署及培训会议召开，数字人事工作在西藏正式拉开帷幕。

自2016年11月22日西藏国税系统数字人事启动以来，培训工作一日未停、不断深入。

西藏国税系统数字人事培训班学员发扬“老西藏精神”“两路精神”，努力将数字人事学深学透。

2015年1月，国家税务总局启动数字人事工作，在江苏徐州、山东潍坊国税局正式开展试点。此后，试点改革逐步扩大、持续改进。西藏国税系统按照国家税务总局的工作部署，立足西藏实际，努力克服困难，积极迎接挑战，2017年全面推进数字人事工作，打造全新的税务人事管理体系。目前，西藏国税系统数字人事已进入全区域推行、全员化覆盖、全时制管理的“新时代”，释放出迎难而上、奋发进取、持续改进的正能量，有利地推动了各项中心工作和重点工作的开展。

数字人事让干部管理有了“新抓手”

数字人事试点工作的推行，初步构建起了一种大数据管理理念下新的干部管理机制，是干部管理信息化建设的有力探索与实践。“西藏给大家的印象往往是海拔特别高，这让大家忽视了西藏的地域广阔。120万平方公里，有1800多名税务干部分布在占全国国土面积八分之一土地上从事着税收工作。地域如此辽阔，干部如何有效管理，一直以来都是我们西藏国税面临的巨大挑战。数字人事信息系统的出现消除了空间束缚，为干部管理提供很好的信息化平台。”西藏自治区国税局局长董涛深有感触的说。

“我们市有18个县区，去基层调研，每个县区都跑一遍，花费在路上的时间就要一个多月。遇上夏季暴雨或冬季暴雪，很多基层单位所在的地区就成了孤岛，进不去也出不来。落后的交通条件和艰苦的自然环境很大程度上削弱了我们深入基层调研的积极性，班子成员了解基层工作基本靠听取汇报。”日喀则国税局副局长苏湘帆说。“数字人事的出现改变了我们原有的基层调研方式。通过工作日志模块，我们能够清楚的看到全市每个干部的日常工作，不用听汇报，我也知道干部每天在做什么，我们的工作推进的怎么样。”

数字人事不单单成为工作中挣脱空间束缚的平台，也逐渐成为各地市局班子提升工作质效的有力抓手。“数字人事虽然只推行了短短几个月，但我切实体会到了它带来的改变。以前我安排工作，大多是给班子副职口头交办或通过公文系统批办，他们再布置给相关科室去做，工作多起来难免部分工作会超期，甚至也会遗忘。而数字人事上线以后，布置什么工作、谁来承接、什么时限完成、工作要求怎样，系统内一目了然，任务指向明确，执行起来非常有效率。”谈到数字人事对工作带来的改变，拉萨市国税局局长孙清明表现出了心中的喜悦。“现在领导班子开局务会，班子副职说起自己分管的工作，条理清晰、思路明确，领导班子的运转变得更加顺畅了。”

“我们总说提升班子的凝聚力，凝聚力来自哪里，班子间沟通有效果，凝聚力自然上去了。”拉萨市国税局副局长局长次仁曲珍说。

数字人事成为各地干部管理的抓手，也成为很多基层单位弯道超车的“秘密武器”。林芝市墨脱县国税局在2016年的绩效考核中位列全市倒数第二位，这样的成绩刺痛了该县所有的干部。2017年，数字人事上线后，该县打破旧有的绩效管理方式，充分发掘数字人事信息系统的潜力，有效的将各项绩效指标录入到数字人事中，通过确定年度工作任务、自拟任务和推送任务三个模块，将各项绩效指标分解安排到岗、精确到人。让绩效任务在工作日志下面时时提醒，彻底杜绝了以往指标时间节点不明、任务推诿的现象。今年第一个季度，该县绩效已赶超至全市第一。墨脱县国税局副局长布锋玲说，“学习数字人事的时候，我就预感数字人事会助推绩效工作的落实，但没想到用起来后的效果会如此好。”

目前，西藏国税不管是区局机关，还是基层单位，都在进一步探索数字人事在干部管理中的运用，使数字人事与基层调研、工作安排、绩效管理等各项工作紧密挂钩，最大限度地激发干部职工参与数字人事的积极性和创造性。

数字人事让干部成长有了“新活力”

“周鹏，您好！祝：生日快乐！”“您进入税务系统3周年，感谢您对税收事业的坚守和付出”，这些简单而温馨的祝福，体现的是“数字人事”人性化的管理理念。“我在数字人事里第一次收到生日祝福的时候，很意外，也倍感温暖，简单的语言让我们这些远离家乡，在万里之遥工作的进藏干部有了家一样的归属感。”来自黑龙江的周鹏说。“数字人事”作为干部管理的新生事物，作为税务干部管理机制的重大创新举措，正以它特有的先进理念和科学架构，为干部成长注入新的活力，也悄无声息的转变着西藏税务干部的观念。

“考核不再与我无关”。在以往的干部考核中，很多干部都将考核看作是人事部门的事情，将考核的结果看作是人事部门单方面对干部作出的评价，干部缺少参与感，也感觉简单直观的考核结果无法全面客观的反映自己的工作成绩和工作能力。作为考核单位的人事部门，虽然有考核办法和实施方案，但考核依据过于匮乏，考核的主观性过大，考核结果被赋予了较多的人为因素。而数字人事在架构设置上克服了这些弊端，它通过自拟任务、工作纪实、个人成长等模块将考核的内容完全数据化，而这些数据的产生又由干部自己决定，使考核依据完全掌握在干部自己手中，考核也不再是年底的一锤定音，数字人事将考核融入到平时的工作之中，变“年终考核”为“日常考核”。干部工作任务有依据，日常工作有记实，领导点赞有目共睹，考核依据由干部自己做主，考核结果有数据支撑，考核不再无所依凭，考核也不再“与我无关”！

“工作干好干坏大不一样”。数字人事信息系统的考核过程就是全方位地评价干部每项工作的过程。考核的依据来自大量的基础数字，大量的工作纪实，以及规范的工作流程和中肯的互动评鉴等等。干了和没干的考核结果不再一样，干好和没有干好的考核结果更不一样。以往凭借人际关系的好坏而决定考核结果的现象已不复存在。“以往考核，我虽然也知道是依据德、能、勤、绩、廉各方面进行的综合评价，但是结果只有优秀、称职、基本称职和不称职，我看到了结果，却不晓得差距在哪里，下一步努力方向在哪里？”昌都市国税局达娃卓玛的话道出了很多干部的心声。“现在打开数字人事，个人成长账户中5个一级指标、21个二级指标、40个三级指标最终汇成我的年度考核结果，哪项指标分数高，哪项指标分数低一目了然。很容易看清自己的优势和差距，而且这些指标很多是季度考评和半年考评。这样的设计也留给自己查找不足奋起直追的机会。”干好干坏不再一样，公正客观的考核结果正引导西藏国税干部逐步树立“一身正气、一生正气，一心向上、一生向上”正确价值理念，干部增强自律意识的同时也有了不断自我提升和自我完善的现实要求。

“是金子总会发光的”。数字人事信息系统也给每个税务干部提供了展示自己才华的舞台，提供以工作能力一较高下的擂台。人类对自我的认知常常受制于环境的限制，才华和能力蒙尘也往往是缺少机会和平台，没有伯乐如何发现千里马？在数字人事信息系统的自拟任务、工作纪实、推送任务、领导评签等诸多环节里都可以展示干部的工作思路；岗位大练兵、领导胜任力测试、业务能力升级等都为干部不断提升综合素质搭建了渠道。“你的创新思维会在这里展现出来，你的才华会被众多伯乐发现，上级领导会给予肯定，同事们会积极效仿。人才会在这里脱颖而出，是金子总会发光”。那曲国税局人事科科长王虎说。“当然，如果你每日得过且过，工作碌碌无为，也会很快在数字人事中‘浮出水面’。”

“让梦想照进现实”。数字人事信息系统不仅仅是一个单纯的考核系统，它是干部管理的“历史记录”，是以干部的职业发展为主线，把现行零散的各种干部管理制度，以人为单位归并起来，整合起来，长期累积，影响着税务干部个人成长，关系着税务干部的未来。数字人事信息系统的目标任务不只是得出一个公平的考核结果，更重要的是实现人事管理制度的信息化和科学化，西藏税务人的理想会在这里实现，西藏税务人的梦想将会在这里照进现实。

数字人事让干部建设有了“新成效”

“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”。西藏的春天，来得略晚却时日悠长，桃花开尽、杜鹃争芳。数字人事在西藏国税系统全面推行以来，其亦如西藏晚来得春雨，随风入夜，润物无声，正潜移默化的改变着每一个税务干部，影响着各项工作。

干部思想观念得以转变。“之前还担心数字人事会成为负担，现在却成了工作上的有力帮手。我现在工作日志每天坚持记，随时可以查，各项工作井井有条，再不用担心落掉工作任务了！”基层县局扎西一席话道出了很多干部的心声。西藏国税通过全方位、立体化、大容量的宣传培训、层层动员，全区税务干部进一步统一了思想，提高了认识。大家对数字人事的认识理解由道听途说、畏难抗拒到解除疑虑、欣然接受，大家由最初观望的多、发牢骚的多到日常使用逐渐积累、主动探索。干部思想理念发生了很大转变，“数字人事、成就梦想”逐步成为共识，努力为个人成长账户添光加彩的行为日渐自觉。

人事管理基础得到夯实。“之前的人事管理工作基本都是人事部门在做，普通干部参与较少。数字人事的出现，打破了传统的人事管理工作壁垒，架起了干部与人事管理的桥梁，普通干部变被动考核为主动参与，人事部门也真正做到了考察识别干部，功夫下在了平时。干部原有人事信息在得到进一步夯实梳理的同时，新的干部人事信息也在每日可见的速度源源不断的进行着积累。”林芝市国税局人事科副科长边珍说。西藏国税系统也以此次数字人事推行为契机，正不断加强各项人事工作。人事数据真实可靠是数字人事推行效果的关键，全区各单位以人事数据为切入点，在加强档案管理的同时，对人事管理基础数据抓早、抓小、抓细、抓实，对照基础数据维护工作要求和采集模板，统一基础数据维护口径，逐项对照人事档案，按照模块制作信息模板。各单位日夜加班完成信息的收集、辨别、录入维护工作，确保了基础数据的齐全和真实，不仅为数字人事推行扫除障碍，也让全区的人事管理工作更加科学规范。

干部队伍形象展现新颜。通过学习培训、模拟演练、解疑辅导，干部了解应用数字人事的热情日益高涨，纷纷提前按照数字人事的要求来规范自己、提升自己，初步呈现出“三少三多”的局面，工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干实事的多了，干虚事的少了;工作兢兢业业的多了，慵懒散浮的少了。不少干部了解定档方法以后，主动购买会计师、税务师、律师资格考试的书籍，积极自学提升。今年的“岗位大练兵，业务大比武”，全区报名参加人数较去年大幅提升。干部工作更加有计划了，自拟任务成为了提前上班的主要任务，工作纪实成为了下班晚走的主要牵挂，点赞播报成为了日常工作中的流行语言。

数字人事在系统在西藏国税推行以后，记录工作记实、推送工作任务、晾晒工作日志，工作方式正悄然的变化，不经意的点点滴滴正在潜移默化的影响着干部工作的方方面面。每天上班第一件事就是打开数字人事平台，查看通知看是否有待办任务。每天下班前短短几分钟，记录工作记实的同时，也给自己时间思考和沉淀，把一天的工作细细的梳理，思考一天做了什么，明天还有什么需要去做。

2017年，数字人事已经在西藏国税系统平稳推行了五个多月，五个多月里西藏国税人不断探索实践，不断追求跨越的新起点。为使数字人事各项管理制度更加规范科学、更加符合实际、更加有利于调动干部参与的积极性，西藏国税部门将按照国家税务总局和西藏自治区党委政府的工作部署，坚持问题导向，通过补齐短板、谋求发展，进一步推动西藏税务系统数字人事工作迈上新台阶，实现新跨越。