襄州用考核指挥棒选出好干部

2021年区镇换届工作中，襄州区充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，把考核结果与干部选拔任用挂钩。在近期换届工作中，有9名综合考评优秀等次单位的党政正职、51名年度考核优秀等次的干部被提拔重用或晋升职级，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

除了把政治标准摆在首位，还做到了“三注重”。

注重日常表现，平时考核更加强化。坚持把考察识别干部的功夫下在平时，通过每季度设置共性指标、个性指标和专项指标，季初制订工作计划、季末述职测评、党组评分定级加以考核的方式，及时了解干部德、能、勤、绩、廉日常表现，评定干部平时考核等次。对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。今年，该区283名年度考核优秀的干部都是优先从平时考核“好”等次较多的干部中产生，2名平时考核“一般”等次累计超过一半的干部，按规定给予诫勉谈话。

注重综合研判，年度考核更加全面。综合运用平时考核、专项考核成果，对领导干部进行全面深入分析研判。从政治表现好、工作实绩突出、平时考核结果好，特别是疫情防控、防汛救灾、三大攻坚战等重点工作表现突出的干部中产生优秀等次干部。同时，加强与纪检监察部门的沟通，广泛收集干部表现和相关信息，全方位多角度了解印证干部情况，力求考准考实干部。今年年度考核时，有多名干部因在精准扶贫、招商引资一线业绩突出被确定为优秀等次，在此次换届时重点培养。仅招商引资、经济服务等一线就有10余名干部被进一步提拔重用或晋升职级。

注重差异分类，综合考评更加精准。坚持分类考核，针对不同类型单位，分别设置考核内容和指标，体现差异性，提高针对性。坚持综合考核，采取综合考核组实地考核、民主测评、社会评价等方式进行，避免重复考核。坚持量化考核，用好年度考核、任期考核、平时考核、专项考核等方式，综合运用巡视督查、大数据、分析研判等多种方法，进行综合研判、量化计分，考准考实领导干部工作实绩。该区党政正职在全区范围同类型单位中进行比较，单位工作目标考核得分靠前、年度综合考评优秀等次的单位，其党政正职优先评定为优秀等次。今年，年度工作目标考核排名靠前的5名镇街党政正职，均被推荐到副县级领导岗位上进一步使用。

来源：襄阳日报 责任编辑：王韵佳