大通湖国地税文化兴业启新篇

以拓荒创业精神塑造业绩认识论和服务价值观，建立精神、制度、行为、物态四位一体的运行机制，今年以来，大通湖区国税地税两局联动，着力推动具有自身特色的绩效文化体系建设，开创了税收工作的全新局面。

坚持文化引领，是创新做好税收工作的有力引擎。大通湖区国地税局从三个方面入手，培育全体务税人的业绩观和价值观，构筑富有内涵和生命力的绩效文化体系。一是结合地区历史，培育绩效核心价值观。立足于大通湖区作为湖南农垦文化区的地域特色，紧扣“传承农垦精神”主题，在两局干部及纳税人中开展绩效文化核心价值观大征集活动，集思广益，提炼出“勤学躬行扛责拓新”的绩效文化核心价值观，形成绩效文化的精髓和灵魂。二是坚持因地制宜，构建绩效文化形态。区国地税联合召开绩效管理工作座谈会，全面查摆当前绩效管理中存在的不足之处，探讨今后的努力方向并提出改进措施。在制定整改措施的同时注重从各个环节加强文化建设，着力构建起科学完备的绩效文化体系。三是立足绩效制度，强化绩效管理理念。结合绩效管理工作，提炼和培育绩效管理四理念：精神“铸魂”、制度“立规”、过程“矫行”、物态“塑形”。精神、制度、行为、物态四位一体，将绩效文化融入到税收工作的各个方面，为开展绩效管理提供行动指南，为推动各项工作再上台阶提供文化土壤。