赫山区加大公开竞争力度深化干部人事制度改革

　　近年来，赫山区坚持以公开、竞争为主要方式来选拔干部和人才，努力提高选人用人公信度。2012年，全区通过竞争性选拔的领导干部达到了全年提任干部总数的30%，新录用人员100%通过公开选拔进入，树立了良好的导向，提升了组织工作满意度。在2012年市组部对各县（市）区的组织工作民调和代表益阳接受省组部对各市州的组织工作民调中，都取得了较好效果。

　　一是注重面向基层选拔干部。在2012年公开考选的6个副科级领导干部职位中，专门拿出了两个乡镇、街道领导班子副职职位，面向全区在职的村、社区党组织书记、主任考选；专门拿出一个乡镇、街道领导班子副职职位，面向乡镇、街道计生办主任考选。打破了身份限制，拓宽了选人用人渠道，把那些经受基层磨练、熟悉基层情况、德才兼备的乡村干部充实到了新一届乡镇领导班子中。

　　二是加大年轻干部选拔力度。2012年，该区公选了12名30岁以下的乡镇领导班子副职，从年龄、性别、知识结构上进一步调优配强了乡镇班子。为确保公平公正，公选接受纪委、媒体、社会公众的全面监督，面试由省干部人事考试中心随机抽选的长沙市开福区7名考官进行评分，社会反响很好。

　　三是开展大规模的人才引进。为了解决专业人才青黄不接的突出问题，2012年4月，由赫山区委人才工作领导小组牵头，到省内中南大学、湖南大学等7所高校直接招聘全额事业编制干部30名，比照选调生落实政治待遇、经济待遇。同时，全年考录公务员25名、乡村一线教师40名、接收省委组织部选调生5名。2013年元月14日，该区启动了新一轮的人才招聘工作，面向省内高校和全国985、211学校，招聘全额事业编制干部80名，其中直接招聘50名、考试招聘30名。

　　四是探索干部德的考核。结合赫山实际，研究出台了《科级领导干部德行“五星三评”考核暂行办法》，从政治品德、职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德五个方面，采取正向自评、反向测评、组织考评的方式，对被考评干部作出综合评价。从5月份开始，适用到了全省统一公开考选干部、全区竞争性选拔科级领导干部、乡镇人大换届考察、区直部门领导班子年度考核中，共计考核评价干部587人。根据考评结果，对17名干部采取了警示谈话、内部换岗、横向交流等组织措施。