多措并举抓建设尽职尽责作表率
多措并举抓建设 尽职尽责作表率 --沅江市人社局机关作风建设纪实
今年来,市人力资源和社会保障局在开展作风建设活动中,突出“尽职尽责作表率”作风建设这一主题,强化职能,积极作为,提升服务,当好表率,有效促进了人社工作又好又快的发展。 一、“三措”并举,强化机关作风建设 2012年,市人社局围绕“力争上游,争当标兵”的工作主线,以“建一流队伍,创一流服务,争一流业绩”为目标,采取“建、创、争”三措并举,切实加强机关作风建设。 1、争一流业绩,坚持以工作落实服务全市大局。人社部门与民生息息相关,是市委、市政府重点督办的单位,内容涵盖了劳动就业、社会保障、维权维稳等各个方面。为此,通过采取积极措施,全力抓好落实,在克服“就业难、招工难、社保诉求多、劳资矛盾日趋复杂、人事制度改革任务重”等新挑战、新考验的基础上,实现了就业局势进一步稳定、社会保障体系进一步完善、人事管理制度进一步深化、劳动关系基本保持稳定、人才队伍进一步壮大等“五大”基本目标。 2、创一流服务,坚持以优质服务赢得群众满意。市人社局结合创先争优“服务社会、服务群众、服务工作对象的主题实践活动,组织全体党员干部当先锋、树形象,优化措施,改进作风,不断提升服务质量,通过塑造 “便民、惠民、廉明”型窗口,赢得了企业和群众的赞誉。特别是在加强窗口建设,不断提升服务质量上,切实加强窗口建设和管理,通过实行“一站式、一条龙服务”,健全“首问负责制”、“服务承诺制”等十四项服务窗口工作制度,进一步优化办事流程,减少审批环节,提高工作效率和服务质量,并对***办事的群众,坚持做到耐心服务、微笑服务,让群众满意而归。今年来,受理窗口共为5600多人次提供咨询服务和业务帮助,受理业务办结率达100%。 3、建一流队伍,坚持以规范管理提升工作质量。为保证各项工作和对群众的服务落到实处,市人社局建立了工作倒逼和督查督办、学习培训等机制,进一步完善内部管理制度。使各项工作制度化、规范化、科学化、程序化,实现“用制度管人,用制度管事,按程序办事”。此外,还针对人力资源和社会保障工作涉及政策多、政策性强的特点,通过以党建工作为抓手,着力做好干部职工的培训和纪律教育工作,使全体干部职工的工作和服务质量全面提升。 二、“四比”竞赛,打造机关作风建设 为进一步加强市人社部门作风建设,努力打造政治坚定,业务精湛的干部职工队伍,经人社局党组研究,决定2012年在市人社系统开展“四比一讲”竞赛活动。 1、比工作创新。比各单位是否有创新的胆识与魄力、求真务实的态度和作风、与时俱进的思维和精神,着力解决影响人社事业发展的制度性、体制性、机制性矛盾和问题,敢于拿出突破各种瓶颈制约的新思路、新举措和新办法,更好地为实现跨越崛起服务。 2、比对上争取。比各单位在积极向上争取项目、争取资金、争取先进等方面取得的实效,切实强化争先进位的意识。 3、比对下服务。比各单位对企业服务的热心程度、对项目服务的细致程度、对群众服务的有效程度,切实强化抓服务就是抓发展的意识,切实做到服务目标更明、服务效率更高、服务成效更好。 4、比内部风气。比本职工作、创新工作、中心工作完成情况和成效,使全局干部职工立足本职、真抓实干、勇于创新、有所作为,靠工作业绩树立威信,真正做到勤干事、能干事、干成事,形成良好的内部风气。 5、讲大局。比大局意识、责任意识、纪律意识,使全局干部职工牢固树立责任就是能力、责任更胜于能力的意识,怀着强烈的事业心、责任感,认真做好每件事,努力干好每项工作。 通过开展“四比一讲”竞赛活动,努力使市人社系统干部职工在思想观念、素质能力、工作作风和工作方法上有新转变、新提升、新进步,不断增强全体工作人员的工作积极性、主动性和创造性,深入推进我市人社事业实现新跨越。 三、“五型”打造,给力机关作风建设 今年来,市人社局始终把坚持抓班子、带队伍,强素质、树形象作为一项基础性工作,常抓不懈,着力打造学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型的五型机关。 1、坚持学习调研,建设学习型机关。通过建立理论中心组,集中学习日、大讲课堂活动、教育引导广大干部职工养成勤于学习、善于学习、勇于探索的良好习惯。 2、坚持创新发展,建设创新型机关。坚持把创新作为事业发展的源动力,确立了有突破才有空间,有空间才有发展机遇的理念,有空间才能有发展机遇的理念,教育引导广大干部职工在解放思想上快人一拍,抢抓机遇上先人一步,创新举措上胜人一筹,遇事少说“不能办”,多想“怎么办”。 3、坚持勤政务实,建设服务型机关。始终坚持为全市经济社会发展服好务,为基层、为企业、为老百姓服好务,作为工作的核心内容和职责所在。 4、坚持团结协作,建设和谐型机关。在全系统形成了凝心聚力、干事创业的氛围,确保市委、市政府的各项决策部署得到不折不扣的贯彻落实。 5、坚持廉洁勤政,建设廉洁型机关。严格落实党风廉政建设责任制,使党风廉政建设与业务工作紧密地结合在一起,加大对重点岗位和关键环节的监督和轮岗力度,确保各项工作在阳光下运行,做到以廉促效。 四、“六项”注重,检验机关作风建设 自去年组建新局以来,面对改革发展的新形势和新任务,局领导班子迅速统一思想,团结干部,从抓干部作风建设入手,按照“整合、创新、服务”的工作思路,以作风促行风,以行风促效能,各项工作稳步推进。 1、干部队伍建设注重团结性。团结就是生产力。市人社局在成立之初面临着劳动人事业务的整合和提高问题,业务跨度大,工作难度高,人员来源广,如何在最短的时间内凝聚到一起,如何利用好大家干事创业的巨大热情,并将这种热情尽快转化为工作成果是首先需要解决的问题。我们先从建章立制开始,提出具体工作标准;确定内部管理架构;反复修改完善20项内部管理制度,逐步完善重点工作督办制度、任务流程制度、重点工作推进制度、追究问责制等6项工作机制,理顺了工作职能,提升了服务能力有力推动了各项工作的顺利开展和落实。在工作思路的整合统一过程中,我们主要采取了“循序渐进式”、“头脑风暴式”和“细致入微式”三种形式。“循序渐进式”就是从局领导班子开始,向各股室、每名干部延伸,逐渐开展“五服务活动”和“同读一本书”活动。“头脑风暴式”就是通过局长办公会、局务会、座谈会等形式,集思广益,集中体现团队合作的智慧,使每一个人思维都能得到最大限度的拓展。“细致入微式” 就是局领导与在岗的所有工作人员分别交流谈心,共同找出不足,提出希望,为全体工作人员加油鼓劲,统一方向。通过以上措施,各股室和经办机构比学先进,你追我赶,相互启发,各有特色,形成了团结紧张、严肃活泼的工作氛围。 2、中心业务工作注重基础性。基础不牢,地动山摇。面对新的行政管理体制,各项业务工作的上下关系、横纵模式都发生了变化,工作的覆盖面更广,影响力更大,问题更尖锐,责任更重大,需要站在更高的角度进行指导,通过更多的制度进行管理。建局之初,我们要求各业务股室不急进、不浮躁,在梳理职责事权的前提下,积极主动开展考察调研,与上级部门搞好对接,与下面单位做好联系,尽快在上下纵横的工作关系网络中找好自身定位,协调好上下级关系,梳理好上下部门,规划好上下层节点,系统科学地掌握全面情况,使整个工作系统运转正常高效。 3、人事管理制度注重科学性。一是全面推进事业单位岗位设置管理。全面启动全市事业单位岗位设置方案核准工作,根据不同性质、不同类型事业单位,规范单位岗位设置管理,全市520家事业单位正在制定岗位设置管理制度。二是稳步推进事业单位绩效工资改革。在完成业务教育学校和公共卫生、基层医疗卫生事业单位绩效工资的基础上,全面启动了其他事业单位实施绩效工资工作,使事业单位工资分配制度改革不断深入。三是逐步推进事业单位参管工作。按照事业单位分类改革的要求,对全市52个参照公务员管理的事业单位按程序进行了审核,有效的调动了事业单位工作人员的积极性。 4、统筹城乡就业注重民生性。就业是民生之本2012年我们始终把就业工作放在首位,实施更加积极的就业政策,确保了全市就业局势稳定。至今全市城镇新增就业 人,失业人员再就业 人,就业困难对象就业 人,新增转移农村劳动力 人。今年来,全市开展了高校毕业生就业服务周、就业援助百日帮扶、民营企业招聘周、国有企业改革分流人员招聘周等系列招聘活动。截至5月底援助就业***6人。以强化管理为基础,政策制度为引导,经济发展为拉动,城镇建设为载体,公共服务为手段,加快农村富余劳动力就近就地转移。全面推进“两个合同、三个台帐”工作,全市建立农村劳动力资源台帐15万人,建立城区企业用工需求台账5200人。今年来,大力实施创建省级创业型城市工作,有力地带动了就业。积极开展创业培训,前五个月创业培训270人。有298人实现了创业,带动就业1744人。发放小额担保贷款2416万元,扶持54人走上了创业之路。 |