安化农信社计划累放各项贷款15亿元

　　最近，笔者从安化县农村信用合作联社了解到，该社计划全年累放各项贷款15亿元、月平净增各项贷款4亿元、年末净增各项贷款5亿元，全力服务地方经济建设。

　　为充分发挥农村金融主力军作用，着力解决农民“贷款难”和企业“融资难”问题，扎实做好服务“三农”（农村、农业、农民）工作，该社相继采取七条硬举措支持地方经济持续稳定健康快速发展：举措之一，坚持“三农”市场定位，牢固树立“三大”理念。一是树立“三农”服务理念。农村信用社优势在“三农”，根基在“三农”，只有扎根农村，服务“三农”，才能发挥好自身的优势，才能求得生存和发展。另一方面，农村信用社必须突破传统狭隘的“小三农”思维定势，向“大三农”的思路转变，大力拓宽服务领域，积极支持中小企业、现代农业和县域经济的发展。二是树立“做小、做优、做强”的信贷理念。切实转变经营理念，在进一步做好农户小额信用贷款、农户联保贷款的前提下，将信贷投放的重点放在培育和扶持小而优、小而强的客户，有效防止信贷资金大规模“垒大户”。三是树立“贷款是产品”的营销理念。彻底改变等客***的传统做法，将信贷资金作为产品来推销，改变官商作风，主动***营销，深入企业和农户，及时掌握信贷需求新情况和新问题，主动做好产前、产中、产后的信贷服务工作。举措之二，积极开办住房按揭贷款。全县农村信用社住房按揭贷款办法已出台，东坪信用社已率先进行了尝试，梅城、平口、大福等集镇的农村信用社也将借鉴其经验和作法，积极开办住房按揭贷款，满足农户住房消费贷款的需求，努力做大做强信贷规模。举措之三，加大信贷员和信用社主任的考核力度。一方面充分调动信贷员营销贷款的积极性和主动性。对信贷员的绩效考核，各信用社严格实行按劳计酬的考核办法，坚决取缔“大锅饭”、“平均主义”。另一方面，强化信用社主任的责任。对贷款利息、信贷营销、不良贷款压缩、到期贷款收回等任务没有明确到信贷员，对信贷员没有具体的绩效考核办法，有办法而没有落实的，取消信用社主任的上浮绩效工资，同时责成信用社主任引咎辞职。举措之四，适当放开贷款区域管理。为了克服过来信贷员“老爷”作风，遏制“索、拿、卡、要”行为，积极营销“黄金客户”贷款，全县农村信用社可以在本乡（镇）行政区域内发放有足额抵押的、权限以上（经县联社审批）的贷款。举措之五，适度放开贷款权限管理。为减少贷款审批环节，提高信贷营销的效率，县联社适度放开部分基层信用社的贷款审批权限，县联社主任的权限由80万元放宽到100万元，全面加大信贷营销力度。举措之六，适度放开授信权限。为简化审批手续，加大支农力度，县联社将基层信用社的授信权限统一放到10万元。举措之七，探索新的贷款审批流程。为方便基层信用社审批贷款，探索新的贷款审批流程，更好地支持地方经济建设。一方面整合业务部室的办公场所，将业务发展部、信贷管理部、资产保全部办公室整合到一起办公。另一方面，摸索前乡、库区定时、定点现场办公的方式。（李争荣）