市国资委围绕四大任务转作风提效能创实效

　　市国资委肩负着指导委属75家国有企业改革发展稳定和16家中央、省属驻益国有企业党建工作的重任，线长面广点多，任务重，压力大。为切实转变机关作风，着力提升行政效能，今年来，市国资委将全年重点工作分解为国企改革、创卫达标、民生工程、信访维稳四大板块，以“机关效能提升年”活动为主线，实行分块包干、项目负责制，取得了良好实效。

　　（一）明确工作重点。一是紧紧抓住和充分利用社保挂账的政策机遇，年内完成19家委属企业的改制任务。二是按照市创卫办要求，在规定时间分批实现26个企业庭院达标的目标。三是扎实推进棚户区改造、志溪河农贸市场异地重建、中小企业创业园等民生工程。四是完成银城市场消防整改、扩规征地项目和邮庄路拆迁等项目。五是全力以赴做好企业稳定工作。

　　（二）分解落实责任。在原有职责分工的基础上，根据《市国资委2012年重点工作任务分工及人员安排》，在委党委的统一领导下，对各项重点工作实行项目负责制。具体项目由委领导牵头负责，根据工作需要，统筹安排机关干职工参与各项目的组织、指导、落实。各企业（留守处）行政负责人为项目实施的第一责任人，党组织负责人协助配合，为第二责任人。构建上下同步，整体联动的组织领导格局。根据工作任务和干部特点，进行科学合理分工，分为创卫工作指导组、改制工作指导组（按照改制企业下设10个小组）、改善民生工作组、信访维稳工作组（分企业下设7个小组），确保分工明确，任务到人。同时，成立重点工作督查组，要求各工作组制定详细工作计划和具体进度日程安排，重点工作督查组依此实行督查考核，形成人人有事做，事事有人做的良好氛围。

　　（三）督促整改到位。重点工作督查组由一名委领导牵头，委监察室、组宣科、办公室等科室负责人参加，采取现场督查与点评分析相结合、定期督查与不定期督查相结合的办法，今年来，已组织督查9次，编撰《督查通报》9期，通报亮点，引导全面；找准难点，加强协调；发现问题，及时整改，促进工作进度，反馈研判形势，力促任务落实。同时，充分利用督查成果，制定奖惩方案，准备年底考核兑现。

　　经过近半年的实践，委机关形象逐渐向“学习型、服务型、创新型、廉政型、务实型”机关转变，机关干部脱岗、串岗现象基本杜绝；上班时间打牌***、参与其他娱乐活动，在办公室上网玩游戏、看电影、炒股等现象已销声匿迹，各项重点工作（项目）廉洁高效运行，党员干部正确履职用权，取得了良好实效。

　　一是企业改制全线铺开。成立了10个改制工作组，3月底前已进驻国资委系统19家未改制企业，5月底将启动5家企业职工安置，6月底将启动5家企业职工安置，今年底19家企业改制任务将全面完成。

　　二是创卫工作紧锣密鼓。国资委系统创卫工作基础差、难度大、时间紧。今年来，市国资委加大企业庭院综合整治力度，一季度已有6个庭院达标并授牌，在一季度市直重点部门创卫排名中跃居第一。目前，二季度企业庭院达标工作正在有序开展，有望实现10个庭院达标。

　　三是棚改项目进度加快。湖南工具厂棚户区改造项目自2011年11月动工以来，在指挥部和施工方的努力下，克服了雨水天气多、地质基础差等难题，工程进展较为顺利。到目前，已动工建设房屋16栋，2栋进入外装饰阶段，今年10月底前可分房到户。同时，金山路棚户区改造项目的立项、选址等工作已基本就绪，征迁工作已基本到位，可在6月底前动工。

　　四是企业维稳毫不松懈。今年，市国资系统将启动19家改制，加上已改制企业遗留问题较多、矛盾复杂，职工上访不断。正值党的十八大召开这个敏感期，做好信访维稳工作责任重大。目前，针对各企业有可能出现突发情况的维稳风险评估已全面开始，维稳预案已做好，各项应对措施全面到位，暂未出现大的不稳定事件。

　　五是重点项目加快实施。为加快我市创建省级创业型城市步伐，市国企改革领导小组2012年第一次会议明确要求，市国资委要充分利用国有企业厂房、设备等资源，创办中小企业创业园。目前，创业园改扩建方案已初步定型，拟在原缝纫机厂、化肥厂、灯泡厂等厂区改建、新建标准化厂房12万平方米。另外，银城大市场40亩扩规征迁手续已基本到位，消防整改工程正顺利实施，邮庄路拆迁已基本完成，年初明确几个重点项目均实现了既定工作目标。