市保障房管理中心五项举措落实全省安居工程工作推进会精神

　　本网讯　近日，市保障房管理中心召开全体职工会议，认真学习传达全省保障性安居工程建设工作推进会精神及市住建局随后召开的贯彻落实会精神，结合当前工作实际，提出了五项具体落实举措。
　　一是向区县保障房中心传达全省保障性安居工程建设工作推进会精神及市住建局随后召开的贯彻落实会精神，及时转变工作思维，以“两转一稳”的思路，指导我市住房保障工作。“两转一稳”是未来我省住房保障工作的发展方向。我市住房保障工作要在“稳定保障面、保障标准和保障范围”的前提下，向“以公租房为主”、“以租赁补贴为主”转变，形成“保基本、促公平、可持续”的公共租赁住房保障体系。
　　二是提高公租房分配入住率。市保障房管理中心在指导督促区县做好保障房分配入住工作的同时，建立未分配公租房项目台账，逐项目分析症结，采取针对性措施，对配套基础设施未达标项目，逐一提出配建清单，督促开发代建单位尽快完善我市保障房配套设施，使更多的小区达到入住条件，早日分配入住。
　　三是优化审批流程，完善分配制度。我市在保障房申请、分配、后期管理过程中，要继续坚持保障房申请“三审三公示”，即社区、街道办、区县住房保障部门进行三次审核、三次公示；继续坚持分配“三公开”，分配房源公开、分配过程公开、分配结果公开；并在保障房租赁过程中，继续坚持尊重群众意愿，“以租为主，租售并举”。              
　　四是抓好工程质量安全，严查各类违规行为。保障房建设是民生工程、必须坚持高标准、严要求，落实建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体责任。市保障房管理中心对全市保障房在建项目进行质量大检查，坚持向市本级保障房项目派驻监督员，定期听取项目汇报并实地巡查，建立保障房项目质量台账，对检查中发现的项目安全隐患***督办，限期整改。
　　五是强化保障房后期管理。以“和谐社区·幸福家园”创建活动为主抓手，提高保障房小区人居环境。引进服务质量好、有实力的社会化物业管理保障房小区，为居民提供舒心的服务。并加强保障房资产管理，继续推进我市保障房资产核定和资产确权。进一步完善住房保障信息平台相关内容，安排专人核定项目基本信息，及时更新项目数据，方便业务办理，提升住房保障管理水平。（王磊）

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