南县供销社资产处置五个到位

近年来，随着企业改革的不断深入，南县供销社严格按照公开、公平、公正的原则，合理合法有序处置资产，实现了社有资产出让值的最大化，资产处置效益和效率同步上升，确保了职工安置资金到位和系统的稳定。至目前止，南县供销社共处置资产近300宗，变现资金近4000万元，置换职工身份4694人，占应置换数的93％。企业改革的顺利推进，得益于南县供销社在资产处置中坚持“五个到位”。

一是思想认识到位。南县供销社党组认为，资产处置是企业改革的重要环节，关系到职工安置与系统的稳定。按照县委、县政府有关规定，县社制定下发了《系统产权制度改革实施方案》，确定了以产权制度和劳动人事制度为重点的改革思路，对基层企业实施依法破产、职工安置、资产处置、债权债务处理、经营机制等方面作了比较明确的规定，为企业改革顺利进行打好了基础。

二是组织领导到位。南县县社专门成立了资产处置领导小组，明确一名副主任具体抓，一名党组成员协助抓；并成立破产企业管理办公室，负责全系统破产企业资产管理和处置。

三是处置程序到位。按照政府的要求，优良资产处置由县产权交易中心进行竞价拍卖；非优良资产经政府批准由企业协议转让的也按先申请，后由房产、国土部门测绘、评估、确认产权后再公告，若有竞价者，又严格按拍卖会的程序走；经政府批准，由企业量化给职工的资产，如住房也严格按程序操作，确保处置合法有效。同时处置每宗资产过程中的每个环节都有图片和文字记录备案。

四是廉洁自律到位。县社党组成员都严格要求自己，起到了模范带头作用。在资产处置中，不插手、不打招呼，不利用职权为亲威朋友谋私利。对于因处置资产要登门的坚持在办公室约见；要请吃饭的婉言谢绝；要送红包的断然拒绝。领导班子的廉洁自律，确保了资产处置的公开、公正、公平和出让值的最大化。

五是严格管理到位。所属各企业所有资产的变现资金统一由县产权交易中心对口管理，以单位设专帐核算，所有开支按照费用管理办法，实行一支笔审批。并实行了党组成员分片，科室包点的责任制办法，确保了处置资金用于职工安置。仅今年来，处置资产18宗，变现743.8万元，节约费用40万元，获得阳光效益60余万元。（文亚非 谭周刚）