镇海区全面实行新录用公务员以师带徒培养

围绕党的十九大提出的建设高素质专业化干部队伍的目标，按照区委提出锻造“雄镇铁军”的战略，镇海区全面启动实行新录用公务员“以师带徒”培养办法，将“以师带徒”培养制度推广到全区新晋公务员中。

一是建立全新“以师带徒”模式的组织体系。全新“以师带徒”模式的建立，是对原有培训体系、工作习惯、思维模式、管理风格的转变，涉及到新录用公务员培养的模式改变，必须提高导师的积极性和“带徒”态度。需要“科处室一把手”具备明确的管理思想，率先垂范，敢于问责，营造有利于“以师带徒”模式的文化氛围，树立将新录用公务员培养作为重点的管理思想。
　　二是推行全新“以师带徒”模式考核方式。全新“以师带徒”模式管理，制度先行。根据实施办法有关要求，细化制定了《“以师带徒”管理办法》、《“以师带徒”年度考核标准》和《“徒弟出师”量化考核标准》，各考核标准（细则）进行动态调整，每年集中修订一次，不断完善考核标准和尺度。同时为鼓励导师，根据导师履职情况，每年可给予导师3-6学分，并在年度考核评优予以优先考虑，为全新“以师带徒”模式开展提供客观条件和可操作性。

三是建立精益化管理过程的控制体系。全新“以师带徒”模式管理是一个闭环管理过程，包括“计划、实施、***、考核、反馈”五个环节，任何一个环节的失误都可能会影响整个“以师带徒”模式的效果。为此，“以师带徒”培养过程提出“一报、二通、三评、四接、五看”的精益化管理的思路，认真分析每个环节存在的问题，针对性地提出改进措施，加强“以师带徒”模式过程控制。