模块工作法助推我市住建事业提速发展

           本站讯 通讯员李小鹏报道：今年上半年，市住建局围绕建设铜川大城市、实现西铜同城化的目标，以人居环境改善为主线，以“四创”工作为抓手，创特色、比速度、争一流，运用模块工作方法全力推进民生工程、基础设施、生态环境等建设，着力抓好房地产业、建筑业、市政公用事业的行业管理，上半年全局完成固定资产投资22.63亿元。全市保障性住房开工176.83万m2，安置困难群众3565户，在全省5月份考核中排名第一、6月份排名第二。“四创”工作发挥了主力军的作用，12319城市管理服务热线如期开通，城市公用设施运转正常，城市面貌大为改观，城市形象得到进一步提升。强有力的工作措施确保了各项工作顺利开展，实现了时间任务双过半。
      一、细化责任体系。加强组织领导，年初针对承担的各项重点项目，成立了局重点项目推进领导小组，对承担的13个重点项目，由局领导班子成员分别包抓，并明确了包抓科室和责任单位，合理分工，落实到位。同时配合市上模块推进工作机制，对我局承担和参与市上的6个模块工作都明确一名领导负责联系、协调，并学习借鉴市上经验，结合我局实际，又成立了局重点工作模块推进领导小组，对承担任务进行细化分类，将全局工作分为六大模块，根据分工，由班子成员各包抓一个模块，各相关单位和科室参与，形成了统一协调、分工合作的工作合力，推进工作快速进行。
      二、量化考核指标。年初，结合省市下达的各项目标任务，一是及时制定下发了局2011年工作要点，明确了全年各项工作任务。二是制定了2011年保障性住房、建筑节能各项目标任务并由市政府与各区县签订目标任务书，夯实了责任。三是由局领导带队，与局属各单位逐一商定了2011年实事目标任务并签订了任务书，对承担的各项任务从质量、数量、时限上提出了明确要求。四是将全年各项任务细化、量化并分解到机关各科室，明确了各科室的任务。五是制定印发了全局系统2011年“蓝皮书”，将各项任务、目标统一汇总，以方便查找，对照考核。
      三、强化督查考核。我局始终坚持“周碰头、月检查、季通报、半年考核督办、全年评比奖惩”的办法，狠抓项目落实，督促工作进度。一是每周坚持召开领导碰头会，汇报上周工作进展情况，安排本周工作任务。二是各领导坚持经常带队深入一线，现场办公，解决存在问题，督促工程进度。三是每月对重点工作按时汇总，形成送阅件和重点项目月报表，送达有关部门和系统各单位、机关各科室，相互对比、相互学习，形成赶超氛围。四是坚持每季度听取各单位和各科室工作情况汇报，并由分管领导现场点评，查漏补缺，对各项目建设单位提出的困难和问题，汇总梳理，落实责任，限期协调解决。五是组织对全系统重点项目进行现场观摩、评比，通过看工作特色、比工作进度、评工作成绩，形成创特色、比速度、争一流的良好氛围，有力地促进了全局工作。      
 网络编辑：韩玉柱
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