全市卫生健康工作务虚会顺利召开
12月5日至6日,宜兴市卫生健康工作务虚会顺利召开。会议以推动全市卫生健康事业高质量发展为主题,总结2021年工作成效,聚焦卫生健康工作痛点堵点问题,科学谋划2022年全市卫生健康重点工作。委领导及机关中层副职以上干部参加会议。
会上,委机关科室负责人逐一发言,碰撞思想,凝聚共识;分管领导分别就各自分管条线进行集中点评。最后,委党委书记、主任史中武对2021年工作进行总结点评,对2022年重点工作提出明确要求。
史主任表示,本次会议全面总结了2021年卫生健康工作, 对2022年工作思路集思广益、充分研讨,会议达到了预期目的,呈现出以下几个特点。
准备充分
针对制约卫生健康事业发展的堵点难点问题,各科室会前做了大量地调查研究,摸清了现状底数,交流发言有总结、有思考、有深度。
分析透彻
对卫生健康事业各个领域的工作规律把握得更加全面深刻,汇报直面工作中的短板不足,闪现出不少真知灼见,做好卫生健康工作的认识更加统一、目标更加明确、重点更加突出。
措施务实
坚持问题导向、目标导向,拿出了很多务实管用的对策建议,工作举措较为得当精准、契合目标设定、途径载体明确。
回顾2021年工作
1、疫情防控更加有力有效。坚决把外防输入、内防扩散要求贯穿始终,因时因势推进重点人群、重点场所、重点环节分类管控,严格落实预检分诊、院感防控制度,平战并举加强应对处置能力建设。注重卫健疾控本职业务的履行,圆满完成了流调、溯源和各个阶段的疫苗接种任务。
2、健康宜兴建设更加聚力聚焦。市委市政府对卫生健康事业投入保障力度前所未有,在布局调整、发展空间、基础设施建设、装备投入、扶持补助政策等方面给予了全方位的支持,对深化医改、分级诊疗、改善服务提出了更为明确的要求,创造了更为优越的条件和环境。
3、医疗服务质量更加优质高效。人民医院、中医医院通过了新一轮三级医院复审,新创建成功省重点专科1个,无锡市特色重点学科1个、重点专科3个。全民健康信息平台建成投用,智慧健康项目试点建设取得实效,新和桥医院、宜城防保所、万石卫生院全面建成投用,人民医院新院区2023年春节前将正式投用。
4、公共卫生体系更加健全完善。45名农村订单定向医学生下沉基层,基层医疗卫生队伍得到加强改善。市妇幼保健院产房正式投入运行,两***筛查免费服务范围进一步扩大,首批70台AED投放在全市70个急救安全屋,基本公共卫生服务项目、职业病防治工作等公共卫生服务水平更有提升,成效更加凸显。
总结工作经验
一是必须坚持争第一、创唯一的底气勇气。人的精神状态在促进事业发展中起着关键性的作用,以疫苗接种工作为例,面对大规模的全人群免疫接种任务,如果没有争第一的勇气、没有那么一股子拼劲,是不可能完成的。
二是必须坚持管行业、强规范的责任意识。在安全生产、党的建设、医院规范化运行管理、小型基建、设备采购管理、公车管理、财务管理、内审作用发挥、人事制度规范管理上,通过一系列组合拳的实施执行到位,堵塞了漏洞,提升了绩效。
三是必须坚持顾大局、抓落实的关键着子。民生领域工作部门也要始终秉持为全局做贡献的意识,同时要通过实打实的工作举措为改变现状、争先创优作出不懈的努力。
正视问题和不足
一是思想解放程度不够。在涉及发展的具体问题上,特别是在高质量考核、医共体建设、人才引育等方面,思想局限性较强,关注外在客观因素较多。
二是工作创新动力不够。工作习惯于按部就班,不能主动寻求创新突破,工作质态有待进一步提升。
三是对上争取力度不够。工作推进很多时候还是以我为主,横向沟通、对上衔接还不够充分。
谋划2022年工作
在卫生健康重点工作推进上:
1、推动基础设施建设加力加速。把基础设施建设作为完善体系建设的有力抓手,重点加强***、儿童、妇幼等技术薄弱和资源供给相对不足领域的医疗卫生机构和专科建设。
2、推动三名战略落地落实。进一步分解落实任务,以名医建设为抓手,加强医疗卫生机构专(学)科建设,推动三名联动,提升医疗机构发展内涵。
3、推动医共体建设见行见效。抓好医共体八个合一的实施,落实基层机构五项便民举措,带动基层综合服务能力提升,促进服务的改善和提高。
4、推动重点人群保障细化实化。科学谋划妇幼体系建设,优化妇幼专科医疗资源。注重一老一小人群健康服务,推进婴幼儿照护服务健康发展,加强老年医学科、护理院规范化建设。推进职业健康防治结合,扩大我市职业健康品牌效应。
5、推动公卫体系建设提质提档。以公共卫生中心和公共卫生临床中心建设为契机,进一步健全完善全市公共卫生网络体系。加大各医疗机构的公共卫生功能的财政投入,形成常态化建设与应急兜底的财政保障机制。综合利用委托培养、紧缺型人才招考等形式,补充公共卫生人才。
在党的建设和管党治党上:
1、突出政治建设和理论武装。全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十四次党代会精神,增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。始终牢记国之大者,坚决捍卫两个确立,以政治能力建设为统揽全面提升推进高质量发展、现代化建设的能力本领。
2、突出领导班子和干部队伍建设。紧抓党员领导干部和班子成员的教育、管理和监督,对全系统各级各类领导干部分级分类做好规划和储备。培养选拔优秀年轻干部,搭建挂任职平台,开展递进式培养,注重多岗位锻炼。发挥综合考核指挥棒作用,持续推动领导干部担当作为、比学赶超、争作贡献。
3、突出基层基础工作的加强。以提升组织力为重点,分层分类推进基层党建。打造一支部一特色品牌,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。选优配强基层党组织带头人,加强基层骨干队伍建设,培育选树更多先进典型,努力打造基层工作的主心骨。
4、突出作风效能提升。加强公立医院民主集中制、八项规定等核心关键制度的贯彻落实,规范评价医疗卫生机构执行人事、财务、纪律等制度的情况。常态化抓好机关和下属单位的作风效能建设,找准医德医风建设突破口、着力点,切实提升服务质量和服务态度。
5、突出风险防范化解。在依法行政、安全生产、信访维稳等工作上,要针对共性问题、突出问题,强化建章立制、制度约束,全面提升常态长效综合治理水平。
6、突出各方合力的形成。统筹做好统战、群团、老干部等工作,为推动宜兴卫生健康事业高质量发展献计出力。
史主任指出
委领导班子和全体中层是推进事业的中坚力量,新一年的工作中:
一要咬定目标、锲而不舍。紧紧咬定全年目标不放松,抓紧每一天、用足每一刻,推动各项工作向深处走、细处落、实处做。
二要攀高比强、争先进位。在每个领域上争第一、创唯一,在每项工作上力求过硬、力戒水分。
三要敢闯敢试、大胆探索。坚持用改革思维、创新办法***发展难题。
四要攻坚克难、勇往直前。正确看待自己的岗位,正确看待部门及个人利益,正确看待基层和群众。
最后,就做好当前工作,史主任强调
1、聚精会神抓项目建设。对照时序进度做好新人民医院内装、设备配置、投用前的组织准备工作,一着不让拼抢创改化解、要素保障,确保徐舍医院、公卫中心、人民医院城中分院建设等项目的前期工作如期到位。
2、关注关切年终评先和考核工作。认真总结全年工作,谋划来年工作思路,对照高质量发展和各类考核要求做好充分准备对接,争取好的得分和排位,积极对上协调争取,既要在争项目、争牌子、争资金、争政策上取得成效,更要为来年工作做好铺垫。
3、持之以恒做好疫情防控。消除麻痹思想和厌战情绪,在医学观察管理、流调溯源、院感防控、疫苗接种、救治筛查能力建设等方面,履行好卫生健康部门的本职。
4、加快重点工作、创新动作的落地见效。尤其在医疗资源布局方案调整和人力资源的调配、重点人群保健工作机制的形成,防疫保障采购制度的完善理顺、基层医疗进一步改善服务、高质量发展指标的后续跟进、校园招考的组织落实、轮转挂职制度的落实等方面,要加快速度、提高效率、早日落地。