铜川供电局大建设流程明晰运转流畅

　　按照陕西省电力公司三集五大体系建设统一部署，在铜川供电局领导的悉心指导下，截止目前，该局大建设体系建设完成了方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进及总结验收五个阶段工作，各阶段工作立意新、出新招，总结提炼出许多典型工作经验和亮点。

　　该局以大建设 为依据，明确建设职能、工程项目、队伍建设管理定位，配置县局工程建设管理岗位;明确基建管理职能，压缩管理层级，实现建设管理组织架构扁平化;明确基建与经济技术研究所业务关系，明晰职责界面，优化管理流程，提升了电网建设管理的效率与效益。

　　开展管理诊断，提升管理水平。该局基建部（项目管理中心）组织员工从组织责任体系、管理规范体系、业务支撑体系三个方面分三维九要素对部门管理业务进行针诊断分析，通过查问题、找标杆的分析过程，对管理工作的现状有一个清晰、明确的认识，对上级的要求及业界最佳实践有一个系统性的把握，并提出改进提升针对性的措施。

　　探索电网建设职能管理和过程管理。在与局经济技术研究所进行业务交接工作中，综合分析将项目安全、质量、技术、造价管理业务移交给经济技术研究所，实现了职能管理与项目过程管理的有效划分，进一步捋顺电网建设管理流程。

　　大建设培训树标杆。大建设体系工作开展之初，该局基建部（项目管理中心）通过与局培训中心、人资部沟通联系，结合大建设体系建设步骤，按政策宣贯培训、岗位适应性培训、岗位差异化培训三部分详细制定了体系建设培训计划，按有关要求编制通知、课表、课件、考勤等培训台帐，并以培训月实施计划、信息周报的形式与培训中心建立良好的横向沟通机制，做到部门人员培训率100﹪、培训考试率100﹪、考试合格率100﹪，为大建设体系建设工作的稳步推进营造了有力的氛围，提供了人力和智力支持。

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