印台区二三三战略助推果业发展

　　今年以来，印台区围绕建设全国果业强区目标，狠抓现代果业项目实施、强化幼园管理“两个重点”，加快夯实果业人才队伍、苗木繁育基地建设、新型果农的培育“三个基础”，着力打造扎实考核强管理、示范带动提品质、强化宣传树品牌“三个亮点”，奋力推动全区果业转型、持续发展。
　　抓建园，强规模。坚持实行“政府引导支持，镇办规划落实，群众自愿参与，专业技术服务”的方法，着力巩固苹果产业规模。对不愿意栽植的农户，由政府统筹协调进行土地流转，鼓励和引导大户栽植。按照“行业指导把关、镇办组织协调、群众自主购苗、政府财政补贴”的办法实施苗木采购，引导群众优先使用本地苗木进行栽植。全区果园在原有基础上可望增加新建园7400亩。其中自根砧栽植400亩，矮化中间砧栽植2000亩，果农自主栽植5000亩。
　　抓提升，强效益。坚持以示范区（园）为基础，进一步普及推广现代果业新技术，提升果园管理水平；积极开展果业技术大比武，强化职业果农培训激发广大果农务果积极性，掀起果园管理热潮；努力打造一批质量可追溯的商品化苹果，推动果品质量安全监管和果品附加值提升。同时大力实施老园改造，淘汰落后果园，实施果园生草、秸秆覆盖，努力提升果园肥力。
　　抓营销，强品牌。积极申报并使用好“铜川苹果”、“铜川大樱桃”地理标志证明商标，申报“印台苹果”区域公用品牌，以品牌占领市场。通过政府购买服务，聘请专业机构策划包装，加大中省主流媒体广告播放力度，扩大印台苹果知名度，打造印台苹果品牌。在营销中，打响“印台苹果”品牌，积极发展电子商务，鼓励企业、合作社建立并应用电子商务，拓宽全区苹果销售渠道。
　　抓项目，强基础。认真研究中省政策，明确方向，加强前期调研，充分听取群众对项目建设的意见和建议，动员群众积极参与，鼓励积极性高、有实力、组织动员能力强的企业、合作社申报果业项目，加大政策资金扶持，为全区果业发展提供持续支持。加强项目管理，加快项目所建果园流转，引入社会资本，实施企业化发展，保证项目建设成效，夯实全区果业发展基础。
　　抓考核，强落实。该区将果园管理工作作为一把手工程来抓，与各镇办签订果业目标责任书，层层分解任务，级级落实责任。果业局以“冲在一线、干在实处，帮贫解困促发展”为契机，实行局、站干部包抓镇办果业工作机制，按季度安排重点培训事项，对镇办果业工作进行技术指导。强化果业考核，着力调动镇办抓果业的积极性，确保各项工作落到到位。
　　抓创新，强素质。该区设立“王长新劳模创新工作室”，由工作室牵头，每月安排一次果业技术集中宣讲、交流活动，按有关学习计划及果树生长季节轮流进行授课。同时在果业系统开展读书交流活动，激发果业干部学理论学技术的兴趣和热情，要求把学习的成果转化为做好工作的思路、方法和措施，在一线推动工作，在一线抓获落实，在一线提高水平。（记者：朱红卫）

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