王益区组织部量化积分考核科室绩效

             　　为深入推进“五不”教育活动，进一步加强组织部门自身建设，近日，王益区委组织部制定出台《部机关科室岗位目标责任量化积分考核办法》，对部机关各科室绩效进行量化积分考核，建立组工干部考评机制，激发干部工作的积极性、主动性和创造性。
　　科学设置考核指标。考核内容由“10＋2”要素构成。“10”是指考勤制度、学习活动、工作纪律、团结协作、精神状态、重点工作、组工信息、外宣稿件、网络评论、调研文章10项具体考核指标，实行百分制量化考评。“2”是指对科室岗位目标责任考核实行加减分。对创新工作在市级以上会议交流推广或经验材料被市级以上领导批示的、科室或个人受到上级表彰奖励的、信息宣传完成任务外的3种情况予以加分；对工作中发生重大失误并造成不良影响被上级部门通报批评的、全年部内分解下达的工作任务不能完成的等4种情况予以减分。
　　定期进行考核督办。建立“月考核、半年通报、年终总评”制度，每月初各科室对照部内分解下达的目标任务，上报当月科室重点工作，月末对当月各项指标完成情况进行自查总结，下月初考核领导小组进行综合考核评分；年中召开半年工作总结会，总结上半年工作，通报科室半年量化积分考核情况，领导进行工作点评，安排部署下半年工作；年底对各科室全年度岗位目标责任完成情况进行总评，月考核累计平均分即为科室年度岗位目标责任量化考核总积分。
　　坚持激励惩处并重。年终依据考核积分高低评选1个年度工作先进科室，给予表彰奖励。同时将考核结果作为干部年度考核的重要依据，并作为干部提拔使用的重要依据。对考核积分排名最后一名的，取消科室及其干部一切评先选优资格，并进行通报批评，对科室负责人予以诫勉谈话，限期整改。（王晶　亚军）
 
 网络编辑：沈璐
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