王益区实行领导干部考核“三挂钩”新机制
今年以来,王益区考核工作实行“三挂钩”举措,全面推动领导班子和领导干部考核机制创新。
一是重大项目与领导干部实绩相挂钩。今年,该区除了各部门自身承担的目标任务列入考核外,将相关部门承担“富民强区八大工程”的任务列入领导班子和领导干部考核指标,并加大赋分比重,对领导班子和领导干部挂钩的重大项目全程***,定期向上级领导报送项目推进情况,全面掌握项目的建设进度、完成投资、解决问题情况等,也以此作为领导班子和领导干部实绩工作考核依据,确保各项指标按期顺利完成。二是区级领导评判与干部选拔任用相挂钩。每季度末,分管区级领导对分管的被考核单位工作完成情况进行评判,按照奖励先进、鞭策后进的原则,将区级领导评判结果与干部的选拔任用相挂钩,把实绩作为干部升、降、去、留的主要依据,鼓励创业者、重用实干家、保护改革者、宽容创新挫折,让想干事、能干事、干成事的干部得到奖励、提拔和重用,让不作为、乱作为、无作为的干部受到诫勉、降职和免职,形成以考核促干事,以考核促发展的机制,营造工作创一流,目标争第一的良好氛围。三是双重督查与考核结果应用相挂钩。采用定期与不定期相结合的实绩考核方式,平时动态***了解领导干部在完成年度主要工作目标、实施重大项目、应对重大事件过程中完成日常工作任务中心工作的表现和履职情况,每季度的督查通报将作为季度考核和年度目标责任考核的评分依据。在年终的考核中,既考“显绩”,又考“潜绩”;既考集体作用,又考个人努力;既考纵向进展,又考横向位次,建立领导干部实绩考核工作台账,客观公正地评价和衡量干部实绩。
网络编辑:丁丽
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