调研报告关于新形势下做好内审工作的一点思考

 　　内部审核监督是指单位对内部职能科室及工作人员从事管理服务以及业务运行进行规范、监督的总称。内审监督的目标是在管理范围内建立一个运作规范、监控有效的内部审核机制，确保资金安全，提高服务质量。作为民生之本、人人关心的就业工作已经步入新常态，身处新常态下，内审监督工作需要在组织地位、审核范围、人员结构及素质等方面有所转变，才能更好的为各项就业政策的贯彻落实提供有力保障。新形势下要做好内审工作，应重点加强以下几个方面。
　　一、加强内审政策宣传，做好内部沟通协调
　　内审工作的性质决定了内审工作必须坚持监督与服务并重，寓监督于服务之中。内部审核监督归根到底是一种内部管理行为，它的目的是加强内部管理，为管理者服务。把服务意识融于整个审核过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。
　　内审监督要想被单位领导和各部门认识到是自身发展的内在需要，就需要加强和其他科室的联系。利用开展内审工作的机会加强内审机制对就业工作重要性的宣传，使他们从思想上改变看法，认识到内审制度不是找事的制度，而是提前规范、避免出现重大错误的制度，从被动监督转变为主动要求监督。为顺利开展内审监督奠定基础。作为责任主体，应当建立健全内部控制和制约机制，严守工作规定和纪律要求，通过了解和掌握相关制度的执行情况，加强单位各级干部的审核意识，确保各项工作合规合法。
　　二、改进内部审核监督工作方式，全面实行信息系统的网上审核
　　在做好宣传工作的同时，内审机构要逐步实现内审的制度化、法制化，形成一套完整的、健全的内审工作制度。首先，应根据单位的特点和管理层次建立正常的内审秩序；其次，明确内审项目和主要的内容，确定哪些必须报经内审，哪些必须经审核监督后才能决定实施，使内审活动成为各项业务正常运行的基本前提。
　　加强信息系统的网上审核，提高内部审核的工作效率与效果，实现持续监督控制，做到实时监控。通过信息系统对各项业务总体进行全面检查，降低审计风险。
　　三、争取领导支持，是提高内审工作质量的保障
　　内审工作具有强制性和约束性，领导重视与支持是开展内审工作的前提和保障。支持内审开展监督，解决内审工作中遇到的困难，内审工作才能够真正开展。
　　在领导支持的基础上，内审机构应不断提高监督质量,。针对单位各项业务的工作性质和特点开展审核监督。及时发现各项业务薄弱环节，有针对性的提出加强和完善管理的建议，及时堵塞管理漏洞，确保各项工作都能够符合相关政策规定。加强内审工作的规范化建设，以国家有关法律法规和部门的有关规定为依据，以内审制度为指导，以强化服务和监督为重点，不断完善内审的工作标准和岗位责任，实现以制度约束，以制度管理。
　　四、提高内部审计人员素质，是搞好内审工作的基础
　　发挥内审作用，高质量的内审监督成果取决于一支高素质的内审队伍。因为无论内审环境如何，内部监督工作程序制定得周密与否，最后都需要审核监督人员来操作落实。如果没有高素质的审核人员，内部监督审核工作只是一句空话。如何才能提高内审人员素质，从人员配备上体现内审队伍素质能力，培养一支合格的内审队伍，首先在内审工作人员选拔上应当以人为本，选择责任心强、业务能力突出、为人正派、工作认真的优秀职工从事相关内审工作；其次要加强内部审核人员业务水平和职业道德服务意识培训，使其具有较高的政治思想觉悟，掌握和贯彻国家各项法律、法规、方针、政策，能够坚持原则，忠于职守，秉公办事，具有高度的责任感；最后要加强内审人员的后续教育，及时了解国家和行业的最新动态，综合掌握与工作相关的各项政策法规，不断更新专业知识，提高和完善胜任工作的能力，保持与时俱进，更好的为民生工作提供服务。