走上云端的金点子发布会

　　唤醒沉睡物资、提高电网建设效率……9月14日，孝感供电公司以云直播的形式，举办“我为提质增效献一策”优秀合理化建议发布会。

　　“孝感供电公司现有充电站18座，经常存在燃油车占用充电车位的问题。如何让充电站设施价值最大化？”营销运营中心员工丁萍通过云平台，提出建议：“通过***头、智能地锁等物联网设备实现车位管理。”

　　通过云平台，12项优秀合理化建议的建议人结合案例，剖析问题、阐述建议，相关部门“一对一”点评。

　　用直播的形式发布合理化建议，是该公司创新民主管理，“集众智、聚合力”，为企业提质增效献计献策的新举措。

　　7月初，该公司开展“我为提质增效献一策”合理化建议征集活动。公司员工聚焦公司投资、建设、生产、运营等各项业务，共提出合理化建议192条。该公司从中评选出12条优秀合理化建议，在云平台进行直播展示。

　　光源集团员工潘立兴在发布会中，推荐以“阿米巴经营模式”管理多产业。根据“阿米巴经营的三个目的”，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

　　工作中碰到的问题就是合理化建议的课题。

　　在电网建设过程中，常规完成项目前期、工程前期“两个前期”需要两年时间。针对这一情况，发展策划部员工王利军提出“强化两个前期融合，提升项目建设效率”的“加速度”建议，建立重大项目前期工作负责人制，推动项目前期和工程前期的高效衔接，据估算可以缩短4个月的电网建设周期。

　　贯彻创新发展思维和精益管理理念，开源节流、提质增效，在经营上精打细算，生产上精耕细作，各项“金点子”在直播间里获得网友们纷纷点赞。