兴山国税四力齐发做好绩效管理

    随着2015年绩效管理系统的上线运行，为进一步巩固去年绩效管理工作成果，激发干部工作的动力和活力，兴山县局按照市局统一部署，四力齐发，积极做好绩效管理工作。

　　一是发挥能动力，查补工作短板。根据2014年绩效考评结果，分析查找工作短板和薄弱环节，有针对性地制定改进措施，从指标设计是否合理、考评节点是否及时、考评内容是否完全等方面收集意见和建议，为绩效管理3.0上线运行做好了前期准备。

　　二是发挥执行力，细化责任落实。按照以岗定责、责任到人的原则，明晰部门、岗位和人员职责，形成权责清晰、全面覆盖的岗责体系，科学配置管理资源，优化工作流程，从而理顺内部关系、减少运行摩擦、提高行政效率。

　　三是发挥推动力，激发工作效能。通过组织绩效和个人考评的无缝对接，将考评结果与年底考评、评先评优、选拔任用进行多元化的挂钩。对绩效成绩长期滞后者，定期通报、督察督办，营造创先争优的管理氛围，充分发挥绩效考核机制的软管理推动作用。

　　四是发挥预见力，预警风险防范。科室设置工作任务清单，随时进行提醒，把绩效考评指标的完成融入与日常的工作中，绩效办实行月初提醒、月中预警，月底考评通报的日常监控举措，对时限紧，数据质量要求高的重点指标进行重点监督，***办理，确保监督管理有重点，有质量的严格落实。