开局就是决战起步就是冲刺确保以一季度开门红引领全年

　　正月初六，新芦淞集团全体员工提前结束春节假期，迅速进入工作状态。新芦淞集团党委副书记、总经理（主持全面工作）余路文主持召开新春工作碰头会，安排部署当前及全年重点工作，朱诗豪等全体高管及全体中层管理人员参加会议。

　　会议首先通报了“奋战八十天，打赢攻坚战”活动取得的成绩。活动自2021年11月11日起至2022年1月30日止，期间，全体员工紧盯目标、鼓足干劲，完成融资授信16.33亿元，实现融资到位10.83亿元，为坚决打赢防范化解债务风险攻坚战奠定了坚实基础。
　　会议指出，2022年是新芦淞集团加速转型发展之年，将坚持以党建为引领，以“优业务、强经营、促转型”为思路，推动党建工作与经营管理、改革转型深度融合，重点打造五大主营业务，即：土地开发、工程建设、城市运营、金融服务、产业投资。围绕五大主营业务，做到“五个聚焦”：一是聚焦经营，调整传统业务模式，主动把政府项目建设“任务”转化为自身经营“业务”；加快推进航空智慧科技园、服饰智慧物流园等重点项目建设；持续优化资产结构、负债结构、收入结构和利润结构，逐步提升自身信用能力。二是聚焦发展，加强新兴业务布局，强力推进智慧商圈、乡村振兴、光伏发电等经营性项目的储备、布局和落地，不断挖掘新的收入增长点和利润增长点。三是聚焦产业，加快航空小镇、服饰小镇开发，全力打造“五好园区”，充分挖掘入园企业资源，对成长性好的专精特新“小巨人”企业进行股权投资，助力航空、服饰、新材料产业延链、补链、强链。四是聚焦转型，推进投融互动，实现投融资融合发展，坚定市场发展理念，重点培育具有良好经济效益的经营性业务，不断增强自身造血能力和市场竞争力。五是聚焦管理，理顺管理机制，重点优化授权、薪酬、考核、激励和容错机制；强化成本控制，深入推进财务全面预算管控和成本管控；优化员工队伍，打通“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”通道，不断激发发展活力。
　　余路文强调，这次会议既是节后的一次收心会，也是为完成今年各项任务的一次启动会。全体员工要树牢“发展是第一要务”的思想，提振“发愤图强、重振雄风”的精气神，紧盯目标任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，尽锐出战做好各项工作，确保以一季度“开门红”引领“全年红”。他要求，一要收心聚神，形成共识，立即进入工作状态；二要强化责任，狠抓落实，抓好当前各项重点工作落地；三要警钟长鸣，敬畏法纪，抓好党风廉政建设。最后，他勉励全体员工，要秉持“勤学、实干、守序、惜缘”的企业文化，心往一处想，劲往一处使，共同助力新芦淞集团业务发展及战略目标实现。

责任编辑：芦淞区