黄贝街道三举措确保工作开门红

　　春节假期过后，黄贝街道机关和社区工作站全体干部职工迅速收心归位，全面进入工作状态，立足“早”、突出“严”、狠抓“干”，全力确保各项工作实现开门红。

　　（一）立足“早”。以理论学习作为“破冰点”，1月份以部门、社区为单位开展专题学习研讨21场次，学习传达十八届六中全会、市委六届四次会全、区委七届党代会精神，对照“三个滞后”全面梳理查找工作“短板”，找病因、定措施，明晰今后工作目标和具体措施，为实现一季度“开门红”打好基础。2月6日组织党员干部召开“收心会”，学习传达罗湖区“两会”以及2月4日区委四套班子领导联席会议精神，并对街道2017年工作进行全面动员部署，会议要求街道全体干部职工要“消年气、振士气、加油干、创佳绩”，明确全年工作目标任务, 力争开门红。随后，各社区“第一书记”立即率驻点团队到社区、企业等进行入户走访，为工作开个好头。

　　（二）突出“严”。按照从严治党的要求，认真落实“1+6”文件，强化领导干部核心带头作用，从严从实带好干部队伍，建立和落实工作定期自查、实地督查、个别约谈和督查通报等制度，进一步加大督察频率，加大查处力度，严管重罚，全力营造敢于担当、敢于作为、善于作为的良好工作氛围。推行一线工作法、细节工作法、问题导向工作法、微信推动工作法，弘扬“马上办、立即办”工作作风，力促全体党员干部在思想上提神，在工作上提效，在业务上提质，确保各项重点任务落地生根、抓实见效。

　　（三）狠抓“干”。根据区委、区政府工作部署和目标任务，结合工作重点、难点，研究制订“开门红”计划，建立重点工作责任制，明确完成时限及工作要求。突出街道党工委和社区党委核心引领作用，推行创新亮点工作“课题制”，确定一至两个年度创新性课题，深入开展工作调研。全面学习借鉴“南湖经验”，依托网格实施 “微治理”，完善“网格员+辖区单位+楼长+志愿者”联动机制，确保管理无盲区。充分聚集群众意愿，找准、找实“民生微实事”项目；充分调动社会力量参与精准扶贫工作，重点落实好29户危房改造任务和上埔村群众服务中心、两座进村桥梁等扶贫建设项目。贯彻落实“城市质量提升年”工作部署，严查严控违法建筑，紧盯怡景花园、城中村等重点区域；持续巩固“双治”百日行动成果，加强外包服务公司的监管力度，加大重点区域的清扫力度，提高道路保洁质量；加强源头打击，严格执法，全力做强、做美、做精城区品质。实施安全监管标准化建设，明确监管责任；采用劝、拆、封相结合的手段强化安全检查和整改力度，确保辖区平安。全力推进黄贝岭开裂居民楼、凤凰路1号大院“空楼”行动，力争在3月底完成“空楼”任务。强化与职能部门“信息共享、联调联处、联防联控”，落实责任主体，确保辖区和谐稳定。(综合部)