区房管局帮到关键处扶到点子上

　　一年之计在于春。面对艰巨的扶贫攻坚任务，如何完成脱贫目标?巴州区房管局抢早争主动，以铁钉扎木的精神，一项一项抓落实。

　　开春“第一课”，现场“开处方”

　　春节刚上班，巴州区羊凤乡鸿鹄村来了一群“特殊的客人”区房管局挂包工作组成员。一到该村，大家顾不上休息就直奔村部查看村级组织活动阵地，绕山头，到田间查看地形地貌。自从1月份区房管局从挂包曾口镇秧田沟村调整为羊凤乡鸿鹄村以来，已召开了四次“碰头会”，此行的目的就是明确开春了该干些啥。通过实地走访调研，明确了今春四项重点：即抓阵地，建好村级组织活动室;抓产业，发展巴药;抓突破，引进业主;抓基础，改善交通条件。开春“第一课”，对症下药“开处方”，抓住了关键，思路更清晰，实施更有力。

　　划分“责任田”，种好“特色菜”

　　羊凤乡鸿鹄村距巴城57公里，与平昌县兰草镇接壤。全村9个农业合作社，383户，1602人。其中，贫困户104户，393人，是典型的边远贫困村，要在2018年全面脱贫，任务艰巨。众人拾柴火焰高。区房管局举全局之力脱贫攻坚，以户为单位，将贫困户与局机关39名干部职工结成帮扶“对子”，落实责任到人，形成各自的“责任田”。从规划、实施、验收，一杆子负责到底。发展巴药是全村的重点产业，但各家各户情况不同，如何因户制宜找准脱贫的突破口?区房管局干部职工分户确定了发展土鸡，生态蔬菜;养殖生态猪、生态鱼，开发乡村旅游，劳务输出等“特色菜单”。全村形成了村有骨干产业，社有大户，户有增收项目。选对了路子，抓到了“点子”。

　　农户“下订单”，干部“跑市场”

　　在落实了帮扶对象，明确了脱贫项目后，关键是要拓展销路，特别是如何将一家一户的农产品推向大市场，成为摆在房管局干部职工面前的一个课题。区房管局通过充分讨论，确定了大产业以专业合作社带动，小产业以房管局干部职工带动的发展模式。充分利用“互联网+”的优势，每名挂包干部利用微信、微博、网站给贫困户做推销员，农户“下订单”，干部“跑市场”，形成了完整的产业链。预计全年可销售土鸡3000余只，生态猪300多头，其他农产品300多吨，销售产值达160多万元。