顺庆区地税局基层党建工作卓有成效

　　抓党建促税收，税收管理办法多、措施硬、效果好，这是中共南充市直机关工委、市地税局机关党委基层组织建设督导小组领导们对顺庆区地方税务局围绕税收抓党建抓好党建促税收的评价。

　　3月27日，市直机关工委与市地税局机关党委组成的党建工作督导组成员深入顺庆区地方税务局进行基层组织示范建设实地查验，就区地税局基层组织示范单位建设有序推进，抓基层党建工作站在讲政治、顾大局、守纪律的高度，以组织收入为中心，克服前所未有的困难，为国聚财、提升素质、服务经济、服务群众等方面做的大量工作和取得的突出成效给予了充分肯定。

　　一是确保队伍的纯洁性。顺庆区局党组织设立党员示范先锋岗，要求上级为下级树立标杆，党员为群众当好表率，始终教导党员干部无论在什么岗位，具体做什么工作，都要把学习作为一种精神追求，坚持做到学以致用，坚持理论联系实际，学习与运用、认识与行动的统一，自觉运用理论加强思想改造，始终保持政治上的坚定和思想道德的纯洁。按照夯实基础、整合资源、优化环境、创新发展、争创一流的指导思想和总体要求，带领全局职工攻坚破难，广泛开展争创五个一流，推进加快发展主题实践教育活动，着力解决干部队伍中存在的思想作风问题，有效地强化了全局意识，增强了号令意识，严格了政策纪律，提高了履职标准，全局上下形成了风正、气顺、和谐、有为的良好氛围。

　　二是抓好规范管理。顺庆地税受国家对房地产市场宏观调控刚性约束和管辖范围的制约，税收收入举步维艰。在严峻的形势下，他们创新工作思路，在制度化、规范化、精细化管理上下功夫，以求向管理要收入，全面实行了征管资料案卷评审制度，进一步规范基层单位、税收管理员税源巡查和资料收集，以规范、高效为目标，全力推行征管资料案卷评审制度与税收管理员制度、税收管理员监督管理办法紧密结合起来，合理制定作业标准，建立工作底稿制度，做到以查促管、以管促收，有效地界定了税收管理员的作为与不作为。

　　三是工作突破重点难点。积极推行大前台征收管理模式，与国税建立了共管户评定税信息共享机制，大大减轻了管理人员的工作量。数据上线采取引导银行驻点服务等办法，一次性将辖区内所有固定业户纳入了上线管理，逐步形成了链条式作业模式，对内强化了相互制约，有力地提高了工作效率，对外增强了监控力度，优化了税收环境。大前台模式的运行，将税收管理员从繁重、琐碎的涉税审核等事项中解脱出来，集中精力抓好税源管理，从根本上解决了纳税人多头找、多次跑的问题，真正实现了为纳税人减负。         

　　四是税收收入难中有增。受经济形势和房地产收入滞涨等诸多因素影响，非常时期不惜动用组织、经济、纪律等非常手段，一切为了组织收入，安排机关人员包括局班子成员一律下到基层，协同一线人员催收，逐一落实收入任务，通过每天挂牌通报等行之有效的办法，一季度已累计完成16621万元，完成年计划的102.60%，同比增长9.85%，实现了首季开门红。五是升华纳税服务。突破税收管理体制瓶颈，整合设立专业化管理机构，大力实施税收管理三分五强化，启动存量房评定税系统，税库银横向联网工作，优化、简化办税流程，让纳税人享受到更优质的服务。继续办好富有特色的金税学校，建立健全教学情况反馈机制，教学秩序保障机制和兼职教师进修机制，充分利用这一平台，对外分期分类培训各类纳税人，进一步提升税法遵从度，切实保障纳税人合法权益；对内定期不定期组织最新税收业务知识集中讲解，在普训的同时，让一批业务精、作风硬、干劲足者走上讲台，破其胆、练其才、展其能，造就大批一专多能的复合型人才，让其更好地服务于经济建设，更好地服务于税收工作，更好地服务于广大纳税人。