朝天区211模式构建城乡生活垃圾收运处理体系

    (1)2种渠道处理垃圾。完成朝天城区生活垃圾填埋场技改升级，将朝天城区及城区周边2个乡镇的生活垃圾转运至城区生活垃圾填埋场进行填埋处理；将其余23个乡镇划为5个片区，建立22座日处理10m生活垃圾水平移动压缩式转运站，由乡镇负责转运站前端垃圾收集工作，由特许经营企业负责将转运站生活垃圾转运至市城市生活垃圾焚烧发电厂进行焚烧处理。(2)1家企业购买服务。在原来的广东明舒世环境科技集团有限公司基础上，通过拓展业务范围的方式，将城区街道清扫保洁清运项目服务拓展到承担乡镇生活垃圾清运业务，形成“一家企业收运，城乡全面市场化”的格局，有利于整体布局、总体核算，达到了方便管理、降低成本的目的。(3)1个《办法》考核成果。制定《朝天区城乡生活垃圾运输作业检查考核办法》，对公司实行按月量化考核，采取“日常检查、综合检查、其他检查”三重机制进行月考评，根据考核情况按月支付服务费用，并在年底将月考评情况进行汇总平均，对项目经营企业运营管理质量进行总体评价，达到对特许经营者的有效管理。