区长杨晓江带队到新芦淞集团调研

区长杨晓江带队到新芦淞集团调研

更新时间：2019-06-24来源:作者:字体[  大   中   小  ]

　　6月19日下午，区委副书记、区长杨晓江带队调研新芦淞集团防风险、强管理工作。副区长林涛主持会议。副县级干部、区财政局局长陈晓勇，区政府办、区财政局代表及新芦淞集团相关人员参加会议。

会议现场

　　会上，新芦淞集团董事长骆先辉就3.30、6.30防风险和公司转型发展强管理等工作进行了详细汇报，并提出了当前面临的困难与今后发展的打算。与会人员围绕如何加快集团公司转型升级、完善现代企业管理体系等积极建言献策。

杨晓江讲话

　　杨晓江充分肯定了新芦淞集团前段时间的工作，认为集团公司在新形势下，克服了一系列困难和挑战，化债工作“不辱使命、瑕不掩瑜”。他指出，公司对下阶段工作的安排还存在思虑不够全、重点不够明、举措不够细、结构不够优等方面的不足，要系统性地把准发展的方向和路径。他鼓励新芦淞集团要继续努力，并对症下药提出了“五定”要求：一是要“定心”，头脑清醒、理性应对。要正确认识当前的形势，巩固好已有成就，坚定信心决心。二是要“定事”，立足当前、着眼长远。要盘清“资”，按图索地、包装策划，用心规划好每一寸土地，增加现金流，降低负债率；要明白“债”，做到心中有数，全面彻底；要“干”好事，咬定目标、不胜不归；要“还”好钱，通过“融、卖、引、争、盈”多措并举、绝不掉链。三是要“定责”，科学合理、限时办结。要列好月、季、年度计划表，做好短、中、长期工作规划，倒排时间、因事定人、用人所长，确保工作整体推进、重点突出、有条不紊。四是要“定效”，真督实考、奖惩兑现。要加强现代企业管理，完善激励、惩戒机制，严格兑现考核奖惩，确保管出效率、管出效能。五是要“定员”，汰劣引强、优化组合。要根据工作需要优化内部机构设置，推行集团大部制、项目经理负责制，用好考核结果，树立良好的用人导向，让集团成为优秀人才的汇聚地，心往一处想、劲往一处使，充分发挥好“主引擎”作用，为芦淞高质量发展作出新的更大贡献。

责任编辑：方志明  

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