芦淞区人力资源和社会保障局2012年简报第6期

芦淞区人力资源和社会保障局2012年简报第6期

更新时间：2012-05-21来源:作者:字体[  大   中   小  ]

　　第6期

　　株洲市芦淞区绩效评估委员会办公室             2012年5月21日

　　【工作动态】

　　山河智能整机制造项目交地攻坚仪式在五里墩乡举行

　　5月18日，山河智能整机制造项目交地攻坚仪式在五里墩乡举行。区委书记冯建湘，区人大主任王放鸣，区长王建勇，区政协主席陈友元，区委常委、常务副区长刘海宾，区委常委、政法委书记、芦淞公安分局局长尹自力，区委常委、组织部长陈丰华，区委常委、区委办主任喻华军，副区长、高科园主任文定国以及市园区办领导和山河智能公司领导参加了仪式，仪式由区长王建勇主持。

　　会上，五里墩乡党委书记张军明代表五里墩乡对于项目的推进作了表态发言，表示五里墩乡一定对项目全力以赴，确保按质按量完成区委的任务。之后，副区长、高科园主任文定国就山河智能项目前期征地等各项工作做了详细汇报，区委常委、政法委书记、芦淞公安分局局长尹自力就项目进程中维稳方面作了表态发言。

　　最后，区委书记冯建湘对山河智能项目工作提出了要求，他指出，要发展自身，达到当地政府与企业的双赢，区委、区政府将一如既往地支持外来企业，如航空城，在同等条件下高看一筹，厚爱一等。这个项目也是全区两个月征拆大会战开展以来，严格按征地政策、在规定时间内完成任务的，在拆迁过过程中得到了当地村组和涉及的居民的理解与支持。今天这个仪式更重要的意义也是向全区所有有征拆任务的项目和有征拆责任的领导、乡办传递信息，在征拆过程中，要做好群众工作，执行政策标准，不能随心所欲，一定要参照项目标准和要求，按时完成任务，严格守住政策标准。同时，冯书记希望仪式结束后，施工单位和施工人员发扬连续作战、不畏疲劳的作风，在最短的时间内，利用有效工作日7-10天尽快优质交地给我们的企业，让企业尽早进场、尽快投产。（五里墩乡供稿）

　　【部门特色】

　　芦淞强化四项措施推进棚改项目

　　芦淞区是株洲市的老城区，棚户区分布多、面积大，改造任务十分繁重。全区棚改项目有22个，涉及征收6009户，征收面积397454平方米，占地面积384107平方米。在全区棚改项目征收专题会议上，明确提出今年棚改工作任务是：打造一个项目建设样榜，推进七个项目征收实施，做好十个项目招商引资，创造一流项目管理绩效。

　　一、强化超前起步，创新策划项目前期开发

　　为做好棚改立项前期开发工作，专门成立项目开发组，从全、高、强三个要求上下功夫开发项目前期，实现超前起步。

　　（一）全范围申报立项。认真摸底调查，准确掌握旧城现状，仔细分析研究，将棚户区全部包装申报并确保申报成功率，力争全部纳入申请改造立项，申报立项全部获得批准。

　　（二）高起点规划设计。对棚改项目的规划设计起点超前、着眼长远、视野开阔，布局合理且高于周边城市设计，致力将安置房建设成为宜业宜居的样榜工程。

　　（三）强队伍合作开发。对棚改项目合作开发商的评估认定严格程序、逐级审批、综合评估，确保与资金雄厚、资质一流、综合实力强、社会责任感强的队伍合作开发棚户区改造项目。

　　二、强化重点突破，精心组织项目房屋征收

　　在实际工作中征收拆迁确实成了项目开发建设的重点、难点，直接关系到项目开发建设成功与否。为规范征收秩序，加大征收力度，区政府制定管理办法并专题部署棚改项目征收，进一步明确责任，强化措施，实现重点突破。

　　（一）耐心细致做调查。我区抓好上户摸底调查登记工作，掌握每户的基本信息、家庭情况及有无特殊问题。客观公正做评估、依法依规制定预算、合情合理作补偿，实现公平公正、合理征收。

　　（二）真心实意做服务。直面居民，通过宣讲政策，以理服人、以事感人、以情动人，赢得居民对棚改工作的理解和支持，实现同心同向、和谐征收。

　　（三）重心突出强推进。区成立征收工作总指挥部，统一指挥协调全区征收工作。棚改项目征收专题研究、整体部署、重点推进。各街道办事处为征收工作责任单位，分项目成立分指挥部，全权负责、统一指挥、强势推进，开展为期60天的项目征收大会战，实现又好又快、实效征收。

　　三、强化和谐共建，积极推进项目高效实施

　　（一）积极争取上级支持。加大协调力度，争取市棚改办、规划、国土、房产、建设等部门政策扶持，最大限度的享受棚改优惠政策。

　　（二）积极协调部门联动。区棚改办牵头组织协调区属相关部门、街道办事处、项目指挥部，明确责任、分解任务、支持配合，形成强大工作合力，并通过市场运作、感情招商、合资开发，实现共赢。

　　（三）积极引导群众赞同。在征收实施过程中加强政策宣传，统一补偿标准、公平公正征收；重视信访接待，态度热情、解释有据、特事特办、尽量满足，从而得到群众的拥护和赞同。

　　四、强化有序推进，务必实行项目优化管理。

　　在棚改工作实施和管理中，严格制度、规范运作、优化管理，实现有序推进。

　　（一）坚持以人为本。从全区抽调12名精兵强将组成指挥部，通过思想教育、制度管理、工作规范，不断提升团队的凝聚力、战斗力和创新力，为棚改工作提供坚实的组织保障。

　　（二）严肃财务制度。财务制度上严格执行统一管理、集中核算、专户支付、分项审计、项目平衡的制度规定，严格审批程序和权限，确保资金安全，高效、优质运行。

　　（三）优化项目管理。实行项目管理责任制，每个项目明确一名责任人，包干负责。采取周安排、月通报、季分析、年总结的形式推进项目；实行项目监管联席制，联合区建委办、安监局重点做好开发商、监理公司、拆除公司的评估认定和监督管理，确保优质高效全面完成。（区棚改办供稿）

　　【部门特色】

　　芦淞区争创国家慢性病防控示范区

　　2011年以来，芦淞区率先在全市建立起以区疾病预防控制中心为龙头、

责任编辑：谭金波  

【关闭窗口】 【打印本页】