二七区六个坚持引领城市高品质建设

6月6日上午，二七区“改进城市管理与改善人居环境”工作推进会召开，传达全市“双改”工作推进会会议精神，总结区“三项工程、一项管理”工作推进情况，分析存在问题，安排部署下一阶段工作。区领导陈红民、苏建设、董治会、闫凯、张超、武永祥、冯现朝出席会议，相关委局、18个镇办（管委会）主要负责同志参加会议。

会议由二七区委副书记、区长苏建设主持。各指挥长对近期“三项工程、一项管理”工作情况进行点评，对下步工作进行安排部署。区委书记陈红民传达全市双改推进会精神，并表示“三项工程、一项管理”是提升城市品质、营造良好环境、满足人民群众美好生活需求的重要工作，各级各部门要充分认清当前发展形势，切实领会工作内涵，增强工作紧迫感，以坚持党建引领、坚持造福于民、坚持高品位设计、坚持高品质建设、坚持控制成本、坚持系统化推进的“六个坚持”为引领，助推“三项工程、一项管理”再上一个新台阶，以高品质城市“双改”推动二七区高质量发展。

就做好今后的工作，陈红民要求：

一是要强化组织引领。

区委、区政府主要领导，亲自挂帅，身体力行到一线，四个指挥部分管的县级干部专职专责，指挥部每周通报工作开展情况，相关局委明确专人对接，镇办（管委会）切实担起属地主体责任，以“双改”实战锻炼干部能力，以人民满意检验政绩。

二是要讲究方式方法。

精细、精准把握关键环节，重点打造示范亮点，以成功的精品项目全面展示二七形象。把握施工尺度，讲究改造时序，在道路保通、住改商恢复、老旧小区改造等工作中，减少对群众生活的影响，从源头上做好群众工作和舆情引导。

三是要统筹工作链条。

注重人性化考虑，因地制宜进行设计施工，不机械性参照执行设计方案。加强施工队伍的管理，制作规范手册，从纵向、横向上列出施工内容、时限，根据施工节点，多部门联合验收，对于质量不达标企业采取返工、比例扣款、解除协议等多种硬措施，保证工程速度与工程质量相统一。

四是要完善奖惩机制。

结合二七实际制定考核评价方案，进行周排名、月通报、季点评、年总结，争取每天有进度，每月见成效，每季度有亮点。在每月召开的全区点评推进会，通报各镇办（管委会）名次，对于取得重大突破的给予表扬、记功等嘉奖，严重落后造成不良影响的，启动问责，切实奖优罚劣，激发基层干事创业激情。

五是要产业融合发展。

将双改工作与街区经济发展统筹起来，提升城市功能的同时，提升经济功能，厘清土地状况，利用改造促进道路、老旧周边经济业态、城市形象双更新，在自发形成单一小吃商业街区的基础上加入政府引导，开发更多传统、文创等创意特色商业街区。