信用联社三链融合创新人才孵化机制

　　市信用联社在推进人才战略工程中，始终坚持面向全员、突出重点、注重实效的原则，主动承担人才孵化器功能，在辖内启动百名英才培养计划和雏鹰计划，创新工作方法，探索育才途径，实现业务链、融智链、管理链三链融合、三链对接，进一步优化人力资源配置，激发内部活力。
   
　　业务链内发现人才。联社充分发挥职能作用，建立后备人才储备库，进一步完善业绩考核办法，优化人才选拔机制，按照重品行、重业绩、重民意、重程序的四重原则，通过良性竞争、优胜劣汰的办法选择贤能、发现人才，择优从70后、80后中选拔一批后备人才，积蓄后备力量，打造后续梯队。年初以来，围绕业务中心工作先后开展首季开门红、不良贷款清降技能比武等业务技能竞赛活动，选拔优秀人才纳入后备人才库进行重点培养，使经营型、管理型、技术型员工有了展示自我的平台，充分激发员工潜力。
   
　　融智链上培育人才。坚持以培养专业化人才为目标，按照专业、适用、经济、长效的原则，在辖内建立起内训师培训队伍，充分利用内外部资源，对全员进行培训，提升员工专业水平。与此同时，积极引入职业教育理念，先后对社内专职稽核员、客户经理进行了上岗资格考试，进一步提升了全员综合素养。
   
　　管理链中使用人才。在实践中市联社不断探索打通行政晋升和专业晋升两个通道，牢固树立能者上、平着让、庸者下的用人导向，坚持既重学历又重能力，既重业绩又重品行，既重创新又重合规，实行干部竞聘制，通过业务知识测试、综合业绩考评、现场演讲竞聘等途径，切实将想干事、会干事、干成事、不出事的优秀员工提拔到领导岗位。近年来，全市农村信用社通过竞聘选拔出年轻管理干部80名，培育90余名优秀大学生员工走上了领导岗位。 （田玲）