县烟草专卖局持续推进基层创优工作

今年以来，炎陵县烟草专卖局进一步深化基层创优工作，从五个度 入手，持续保持本局基层创优工作的热度、强度、精度、鲜度和力度。

一是舆论造势，保持 热度。改变基层创优工作是临时性工作的思想认识，把持续深入推进基层创优当作推动各项工作上水平的有力抓手，利用内部网站、宣传橱窗、会议等载体，对基层创优工作进行反复动员、反复宣传，引导全员知晓并积极主动地参与到基层创优工作当中。

二是定期部署，保持 强度。将基层创优工作与学习研究型组织创建、文明单位创建、服务品牌建设、作风建设、科技创新和QC小组活动相结合，每月局务会对这些工作进行重点研究和安排部署，做到每年有计划、每月有安排、每个部门有任务、每个员工有要求。

三是树立标杆，保持 精度。在成功创建优秀县级局、优秀县级分公司的基础上，定期组织职能部门对照创建标准进行自评，用精准的标准衡量工作行为；把优秀县级局标兵单位、优秀县级分公司标兵单位的创建标准作为本局持续努力的参照目标，进一步提高工作质量，保持更高的创优定位。

四是把握特色，保持 鲜度。把打造小而实、小而活、小而新、小而精的县级局（分公司）作为本局创优工作的特色性目标，按照创新发展的工作思路，大力开展各种特色学习活动、特色文体活动、特色创新活动和特色反哺活动，包括：员工畅言坛、学习沙龙、志愿者下基层、营销门诊、客户学法流动课堂等等，通过不断创新的工作载体，持续保持员工参与基层创优的新鲜感。

五是考评结合，保持 力度。将基层创优目标分解为具体的工作指标，纳入每月的绩效考核，从 完成度和贡献度的双重角度对部门及员工工作绩效进行评价，与每月的薪酬直接挂钩；同时，积极部署文明职工、学习之星、优秀通讯员、优秀驾驶员等员工评比活动，让员工在竞争中激发创优的积极性和主动性，保持基层创优工作活力。

[责编: 廖常书]