中兴商业混改激发新活力

　　7月21日，中兴商业2019扫货节圆满收官，销售突破1.5亿，同比增长16%，再一次刷新了淡季销售的历史记录。这是中兴商业顺利实现混合所有制改革，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业的大股东后，用实干交出的一份漂亮答卷。这也标志着中兴商业进入了一个崭新的历史发展时期。

　　首份答卷，见证“改”之成效

　　今年，中兴商业启动混合所有制改革，辽宁方大集团成为中兴商业的大股东。顺利完成混合所有制改革的中兴商业，充分发挥新体制、新机制优势，迎来发展的新生机。

　　在刚结束的第三届低价扫货节期间，中兴共吸引客人33.7万人到店，最高一天客流量近10万人，交易笔数单日最高达到了4.2万次，平均每小时3327笔。活动期间交易次数突破16万，同比增长6.5%。客流的巨大回归，让更多的消费者了解了中兴商业的新变化，除销售的大幅增长外，给中兴商业带来后续的影响不可估量。

　　自混改开始短短三个多月时间，中兴商业牢牢把握市委、市政府对企业的基本要求，依法依规，按照市场化原则，严格管理、苦练内功、深挖内潜，对标商业行业龙头，不断完善经营环境，提升服务质量，推动各项工作的有序开展。员工们心情振奋，上下一心共同努力，上半年销售超同期、利润实现大幅度增长，企业迈出了高质量发展新步伐。

　　下一步，中兴商业将通过并购重组，创造自己的品牌，创造自己的管理模式，向着销售50亿的目标努力，逐步实现100亿的销售目标。

　　纵深调整，推动“治”之指导

　　方大集团通过混改入主中兴商业以来，为公司输入了成熟先进的市场化管理模式、商业模式、创效模式。中兴商业与方大集团快速融合、迅速对接、马上落实，干部员工积极转换观念、更新思维，认真落实“变、干、实”的工作总要求，不断提高精细化管理水平。全面引入方大集团成熟有效的管理机制，做好经营管理各项工作。

　　按照经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利的企业价值观，经过4轮由上而下、由下至上反复地修改，23个部门先后完善或重新修订规章制度，使其更有执行性和可操作性，严格执行制度管人，强化主动担当，把各项规章制度落到实处。公司出台了最新的《薪酬管理办法》《劳动纪律管理规定》《职员晋级管理办法》《关于追加卖区年终超额奖提取比例的实施方案》等多项管理规定，努力营造公平、公正的竞争环境和奖罚分明的管理机制。

　　奉献社会，释放“混”之红利

　　“真是太开心啦，我的工资一下涨了1400元！”在工资到账的当天，二楼黄金区域的营业员孔晶开心地说。方大集团成为中兴商业第一大股东后的首次发工资，在岗员工的岗位工资都涨了1400—1950元。六楼羊绒区域的员工穆佳威说：“如今涨了工资，还增加了这么多的福利，真心感谢公司领导，啥也不说了，就一句话，加倍努力工作回报企业！”

　　方大集团参与中兴混改，坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”。除了为中层干部以下的员工每人岗位工资增长50%外，还增加了医疗费用资助、孝敬父母金、员工子女奖学金、方大养老金、送手机补话费等7项福利，不仅惠及员工本人，连员工配偶、子女、父母也有“红包”拿。

　　方大集团的进入，为中兴商业实施混合所有制改革、实现市场化运营体制机制、高效参与市场竞争发挥了积极的指导和激励作用。未来，中兴商业会继续稳扎稳打，不断推陈出新，引领行业未来。

　　沈阳日报、沈报融媒记者王晓婷 通讯员段翼