围绕三条主线助推科学发展
市国资公司党委以“筑堡垒创先进走到前列,化风险强管理推向深入,谋发展促转型干在实处,讲服务促和谐做到细处”为活动主题,精心设置“不动摇、不懈怠、不折腾”,“进公司为什么、到公司干什么、在公司比什么”及“总结昨天、把握今天、着眼明天”三条特色鲜明、务实管用的活动主线,扎实开展创先争优活动,助推企业科学发展。2011年取得了自成立以来最好的经营业绩,利润首次突破4000万元,达到4856.27万元;上缴税费首次突破1000万元,达到1133万元,人均纳税36.55万元。
一、依托“三不”主线活动,营造踏实肯干的良好企业氛围
2008年受国际金融形势影响,市国资公司出现经营困难。针对此情况,企业党委高度重视,积极为企业寻求解困之策,想方设法力保企业稳定。2009年契合时机地开展“不动摇、不懈怠、不折腾”的“三不”学习讨论活动,带动职工精气神的锤炼,最终形成凝心聚力努力解决困难,奋发有为谋求发展的良好氛围。
1.坚定稳健发展信念不动摇,统一思想观念和经营理念。思想观念是决定企业经营理念的首要因素,经营理念是企业灵魂所在,是企业生存和发展的决定性因素。企业陷入困境后,市国资公司认真剖析原因,查找问题根源,针对企业存在的一些问题,开展了“三不”学习讨论,从思想上统一经营理念,帮助企业克服急功近利思想,强化干部职工依法合规经营意识,使干部职工充分认识到只有坚持正确的宗旨、价值观、方针和企业精神等理念,才是确保国有资产保值增值的必经之路。
2.坚守职业操守、求真务实不懈怠,端正企业工作作风。“求真务实”是发扬党的优良作风的必然要求,也是职业精神的基本要求。市国资公司注重转变和端正企业工作作风,力促干部职工立足岗位争优秀,争当管理能手、业务能手、财务能手、清收能手。在债权清收百日攻坚战中涌现出一批冲在一线搞清收,与“老赖”斗智斗勇的党员;在维稳工作中涌现出一批冲在前列化解矛盾,积极处理老汽车南站场地、浙中粮油市场项目征地、方圆园艺苗木处置等棘手问题的干部。
3.坚持尽忠职守、务实履责不折腾,提高干群工作能力。务实履责的队伍是企业生存和持续发展的基础,是实现企业目标的基本支撑。市国资公司党委注重引导党员在重点、难点工作和各项活动中率先行动起来,走在前列,干在实处,帮助干部职工树立蓬勃朝气、昂扬锐气、开拓进取、克难制胜的工作精神。日常工作中分门别类地对干部职工的作用发挥进行量化评定,使员工干有目标、做有标准、评有依据、赶有方向,在工作和解决现实困难中不断提升自身的战斗力和工作水平。
二、依托“三个什么”主线活动,打造凝心聚力的工作团队
2010年市国资公司党委在2009年“三不”主线活动统一职工思想、坚定经营理念的基础上,开展“进公司为什么、到公司干什么、在公司比什么”的“三个什么”主线活动,帮助职工梳理、思考自身的工作态度、价值取向、责任心和职业规划,进一步明确自身的目标和发展方向,将职工队伍打造成凝心聚力的工作团队。
1.明确进公司为什么,在推进企业发展中干好工作。明确进公司目的是什么,才能更好地干好工作,为企业经营发展创造出更好的业绩。市国资公司党委以尊重人、理解人、关心人和激励人为出发点,强化干部职工的思想教育,把思想政治工作与企业经营管理结合起来。实践中与企业风险化解、规范经营、科学管理、谋划发展的中心工作紧密结合,提前超额完成清收目标,按要求完成企业债券发行材料上报国家发改委审批,妥善处理信访维稳和落实安全生产工作,使各项工作都平稳有序。
2.明确在公司干什么,在推进企业发展中干出成绩。明确在公司干什么,才能更好地干好工作,干出成绩。正确认识所从事的岗位工作都直接与企业的生产经营活动密切相关,才能更好地发挥自己的聪明才智,干出别人想不到做不到的成绩。领导干部是团队的核心和领头羊,领导干部素质的高低决定着团队战斗力的强弱,市国资公司以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,着力优化班子结构、选好干部、配好干部,使之在企业经营发展中发挥好领头羊作用。同时注重加强对干部职工的教育和管理,使他们“想干事,干好事”,牢固树立大局意识,增强责任意识,切实提高执行力,在工作中干出成绩。
3.明确在公司比什么,在推进企业创先进时争做优秀。创先争优旨在创建先进基层党组织,争当优秀个人。市国资公司注力营造“先进典型作引领,永葆党员先进本色”的浓厚比超赶氛围,激发干部职工工作干劲。通过开展学习孙炎明等先进典型事迹,弘扬先进,凝聚队伍,改善形象,更好地调动职工工作积极性、主动性和创造性。通过争创,2010年市国资公司被评为金华市年度诚信经营企业,企业党委在2010、2011连续两年获得“学习型党组织”和“共产党员示范岗”称号,“国资卫士”被评为优秀党建品牌,企业党委还被评为市创先争优闪光言行之星。
三、依托“我的三天”主线活动,为企业科学发展理清思路
2011年市国资公司党委又在2010年“三个什么”主线活动增强团队凝聚力的基础上,开展“总结昨天、把握今天、着眼明天”的“我的三天”主线活动。总结昨天,剖析存在的问题和不足,保持清醒的头脑,理清发展思路;把握今天,珍惜当前的工作,抓住发展时机,积极进取,以饱满的工作热情干好工作;着眼明天,坚持创新发展,面向未来,树立正确的企业发展观,促进企业稳健发展。
1.总结昨天,从经验教训中理清企业发展思路。总结昨天,对造成企业困境的各种原因进行认真的剖析,有对宏观经济形势预见性不强,有管理不规范、监督机制不健全,有主业定位错误、违规经营和操作、将投资业务变成“投机业务”,也有干部职工责任感和事业心淡化等原因。对此,企业党政班子在积极研究商讨解决问题对策,落实措施的同时,结合企业实际,深入市场开展调研,对企业发展方向进行反复论证后,编制完成企业“十二五”发展规划,确定了发展方向,落实了相应措施。
2.把握今天,脚踏实地干好工作开创工作新局面。把握今天是为使干部职工明白唯有珍惜当前工作,正视现实,踏踏实实地干好本职工作,才能更好地开创工作新局面。要热爱本职,把心思用在工作上,对本职工作爱得越深,干工作的动力就越大,在岗位上的成果就越大;要精于本职,把工作当做事业干,只有干一行、爱一行、精一行,全身心地投入所从事的工作,才能获得播种、耕耘的成功;要与时俱进,把工作标准定在勇于创新上,在变革创新的年代,必须确立与时代发展和要求相适应的观念和标准,把握现实机遇,脚踏实地地干好当前工作。
3.着眼明天,引导企业科学健康地发展。面对复杂多变的经营形势,市国资公司党委动员全体员工审时度势,引领干部职工树立正确的发展观。要求党员干部在重点、难点工作中亮牌示岗,率先行动起来,带头争当先进、带头攻坚克难、带头思考公司经营发展、带头执行制度、带头管理资产、带头抓好安全生产和信访维稳工作,为企业实现“党建强、发展强”的目标出谋划策。
(作者为市国有资产经营有限公司党委书记、董事长 市国资公司党委以“筑堡垒创先进走到前列,化风险强管理推向深入,谋发展促转型干在实处,讲服务促和谐做到细处”为活动主题,精心设置“不动摇、不懈怠、不折腾”,“进公司为什么、到公司干什么、在公司比什么”及“总结昨天、把握今天、着眼明天”三条特色鲜明、务实管用的活动主线,扎实开展创先争优活动,助推企业科学发展。2011年取得了自成立以来最好的经营业绩,利润首次突破4000万元,达到4856.27万元;上缴税费首次突破1000万元,达到1133万元,人均纳税36.55万元。
一、依托“三不”主线活动,营造踏实肯干的良好企业氛围
2008年受国际金融形势影响,市国资公司出现经营困难。针对此情况,企业党委高度重视,积极为企业寻求解困之策,想方设法力保企业稳定。2009年契合时机地开展“不动摇、不懈怠、不折腾”的“三不”学习讨论活动,带动职工精气神的锤炼,最终形成凝心聚力努力解决困难,奋发有为谋求发展的良好氛围。
1.坚定稳健发展信念不动摇,统一思想观念和经营理念。思想观念是决定企业经营理念的首要因素,经营理念是企业灵魂所在,是企业生存和发展的决定性因素。企业陷入困境后,市国资公司认真剖析原因,查找问题根源,针对企业存在的一些问题,开展了“三不”学习讨论,从思想上统一经营理念,帮助企业克服急功近利思想,强化干部职工依法合规经营意识,使干部职工充分认识到只有坚持正确的宗旨、价值观、方针和企业精神等理念,才是确保国有资产保值增值的必经之路。
2.坚守职业操守、求真务实不懈怠,端正企业工作作风。“求真务实”是发扬党的优良作风的必然要求,也是职业精神的基本要求。市国资公司注重转变和端正企业工作作风,力促干部职工立足岗位争优秀,争当管理能手、业务能手、财务能手、清收能手。在债权清收百日攻坚战中涌现出一批冲在一线搞清收,与“老赖”斗智斗勇的党员;在维稳工作中涌现出一批冲在前列化解矛盾,积极处理老汽车南站场地、浙中粮油市场项目征地、方圆园艺苗木处置等棘手问题的干部。
3.坚持尽忠职守、务实履责不折腾,提高干群工作能力。务实履责的队伍是企业生存和持续发展的基础,是实现企业目标的基本支撑。市国资公司党委注重引导党员在重点、难点工作和各项活动中率先行动起来,走在前列,干在实处,帮助干部职工树立蓬勃朝气、昂扬锐气、开拓进取、克难制胜的工作精神。日常工作中分门别类地对干部职工的作用发挥进行量化评定,使员工干有目标、做有标准、评有依据、赶有方向,在工作和解决现实困难中不断提升自身的战斗力和工作水平。
二、依托“三个什么”主线活动,打造凝心聚力的工作团队
2010年市国资公司党委在2009年“三不”主线活动统一职工思想、坚定经营理念的基础上,开展“进公司为什么、到公司干什么、在公司比什么”的“三个什么”主线活动,帮助职工梳理、思考自身的工作态度、价值取向、责任心和职业规划,进一步明确自身的目标和发展方向,将职工队伍打造成凝心聚力的工作团队。
1.明确进公司为什么,在推进企业发展中干好工作。明确进公司目的是什么,才能更好地干好工作,为企业经营发展创造出更好的业绩。市国资公司党委以尊重人、理解人、关心人和激励人为出发点,强化干部职工的思想教育,把思想政治工作与企业经营管理结合起来。实践中与企业风险化解、规范经营、科学管理、谋划发展的中心工作紧密结合,提前超额完成清收目标,按要求完成企业债券发行材料上报国家发改委审批,妥善处理信访维稳和落实安全生产工作,使各项工作都平稳有序。
2.明确在公司干什么,在推进企业发展中干出成绩。明确在公司干什么,才能更好地干好工作,干出成绩。正确认识所从事的岗位工作都直接与企业的生产经营活动密切相关,才能更好地发挥自己的聪明才智,干出别人想不到做不到的成绩。领导干部是团队的核心和领头羊,领导干部素质的高低决定着团队战斗力的强弱,市国资公司以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,着力优化班子结构、选好干部、配好干部,使之在企业经营发展中发挥好领头羊作用。同时注重加强对干部职工的教育和管理,使他们“想干事,干好事”,牢固树立大局意识,增强责任意识,切实提高执行力,在工作中干出成绩。
3.明确在公司比什么,在推进企业创先进时争做优秀。创先争优旨在创建先进基层党组织,争当优秀个人。市国资公司注力营造“先进典型作引领,永葆党员先进本色”的浓厚比超赶氛围,激发干部职工工作干劲。通过开展学习孙炎明等先进典型事迹,弘扬先进,凝聚队伍,改善形象,更好地调动职工工作积极性、主动性和创造性。通过争创,2010年市国资公司被评为金华市年度诚信经营企业,企业党委在2010、2011连续两年获得“学习型党组织”和“共产党员示范岗”称号,“国资卫士”被评为优秀党建品牌,企业党委还被评为市创先争优闪光言行之星。
三、依托“我的三天”主线活动,为企业科学发展理清思路
2011年市国资公司党委又在2010年“三个什么”主线活动增强团队凝聚力的基础上,开展“总结昨天、把握今天、着眼明天”的“我的三天”主线活动。总结昨天,剖析存在的问题和不足,保持清醒的头脑,理清发展思路;把握今天,珍惜当前的工作,抓住发展时机,积极进取,以饱满的工作热情干好工作;着眼明天,坚持创新发展,面向未来,树立正确的企业发展观,促进企业稳健发展。
1.总结昨天,从经验教训中理清企业发展思路。总结昨天,对造成企业困境的各种原因进行认真的剖析,有对宏观经济形势预见性不强,有管理不规范、监督机制不健全,有主业定位错误、违规经营和操作、将投资业务变成“投机业务”,也有干部职工责任感和事业心淡化等原因。对此,企业党政班子在积极研究商讨解决问题对策,落实措施的同时,结合企业实际,深入市场开展调研,对企业发展方向进行反复论证后,编制完成企业“十二五”发展规划,确定了发展方向,落实了相应措施。
2.把握今天,脚踏实地干好工作开创工作新局面。把握今天是为使干部职工明白唯有珍惜当前工作,正视现实,踏踏实实地干好本职工作,才能更好地开创工作新局面。要热爱本职,把心思用在工作上,对本职工作爱得越深,干工作的动力就越大,在岗位上的成果就越大;要精于本职,把工作当做事业干,只有干一行、爱一行、精一行,全身心地投入所从事的工作,才能获得播种、耕耘的成功;要与时俱进,把工作标准定在勇于创新上,在变革创新的年代,必须确立与时代发展和要求相适应的观念和标准,把握现实机遇,脚踏实地地干好当前工作。
3.着眼明天,引导企业科学健康地发展。面对复杂多变的经营形势,市国资公司党委动员全体员工审时度势,引领干部职工树立正确的发展观。要求党员干部在重点、难点工作中亮牌示岗,率先行动起来,带头争当先进、带头攻坚克难、带头思考公司经营发展、带头执行制度、带头管理资产、带头抓好安全生产和信访维稳工作,为企业实现“党建强、发展强”的目标出谋划策。
(作者为市国有资产经营有限公司党委书记、董事长 徐雨光)