曹营乡六举措强力推进烤烟面积落实

一是强领导、明责任。成立以乡党委书记为组长，乡长为第一副组长，分管领导为副组长，党政班子成员及乡级相关部门负责人、种烟村支部书记为成员的烤烟发展领导小组，并下设办公室，明确了日常工作人员。以村和示范片为单位，实行党政领导联系种烟村和示范片制度，明确各级、各村、各片目标责任人及工作职责，实行包村、包片、包大户制度，确保目标任务完成。

二是明目标、定任务。结合乡情，乡党委、政府确定鹿鸣、雨花、云新、新村四个村为烤烟发展集中区，下达了2012年各村烤烟发展目标任务。

三是进地块、重规划。抽调乡、村、社干部组成烤烟发展指导组，进村、入户深入田间地块规划落实烤烟种植面积，协调土地流转种烟，解决村、社及烟农在烤烟规模化、集中化发展中存在的困难和问题，规划落实了300亩以上的集中成片示范片3个。

四是明政策、重宣传。以社或示范片为单位，召开烟农会议，广泛宣传2012年烤烟发展的行情及各项优惠政策。印发了宣传资料2000余份，召开了烟农会议12个，个别谈心100余人次，在全乡掀起了烤烟产业发展新高潮，目前已预订面积2400余亩，烟农生产积极性高涨。

五是定职责、明奖惩。明确了乡、村、社三级责任人在烤烟产业化发展中的职责、任务，制定了奖惩激励制度，对未完成任务的重惩，对完成任务或超任务完成的实行重奖，把烤烟目标任务完成情况作为个人评先奖优及单位年终考核的重要依据。

六是强管理、重督查。对烤烟面积落实工作，从2月10日起，以村、示范片为单位，实行一周一回报一交账制度，烤烟发展领导小组定期不定期进行检查，及时发现存在的问题和困难，及时研究解决方案，确保烤烟发展取得新突破。（荣育生 李宗刚）