晋州探索建立新模式增强督导工作针对性和实效性

　　“一问责八清理”专项行动全面启动以来，晋州市紧紧抓住督导检查这个“牛鼻子”，从督导内容、方式、结果运用入手，探索建立了“评分制”督导模式，增强了督导工作的针对性和实效性，有力推动了专项行动的开展。

　　督导内容表格化，有效解决“督导什么”的问题。针对实际情况，为避免督导工作流于形式，晋州市对“一问责八清理”专项行动进行认真梳理，归纳出机构设置、制度落实、阶段推进、台账分类、上报问题等6个方面工作，每项工作再细化，最终形成20项工作内容，制作成《督查评分表》。评分表实行“百分制”，各项分值“一次一确定”，每次督导依据当前工作重点，确定各项工作内容分值。《督查评分表》直观地反映了当前要做什么、做成什么样，使督导工作有的放矢。

　　督导过程对账式，有效解决“怎么督导”的问题。通过对督导内容的细化量化，使督导过程简单、直接、高效。督导组依据《督查评分表》所列内容，现场调阅被督导单位的相关资料，采用“对账法”逐项核实工作落实情况，按照评分标准当场评分，形成该单位综合得分，最后根据综合得分依次对被督导单位进行排名。督导过程中关键环节均保存影像资料，以备核查。“评分制”使督导工作不再固定督导对象，督导组可交叉使用，一次一授权，最大程度避免了人情干扰。被督导单位通过《督查评分表》能够准确掌握工作中的问题和差距，促使整改工作目标明确、不走弯路。

　　督导结果评分制，有效促进问题整改。针对清理出的问题，督导组当场下达督导意见书，提出问题整改意见，能整改的立即整改到位，不能立即整改的建立“一事一***”台账，列出时限、措施、责任单位和责任人，限期整改。被督导单位在评分表和意见书上签字盖章，并上报书面整改情况。必要时，组织各责任单位分管领导组成联合督导组，共同对清理工作进行督导，联合评分，确保评分结果更有说明力，进一步提升各牵头单位、责任单位的争先进位意识，也有助于消除“零报告”。督导结束后，督导组把督导情况形成通报，晒出各单位的成绩和排名，指出工作中的问题和差距，并定期进行回头看。截至目前，该市督导组共下达督导意见书37份，督促整改问题116件。