我市城管系统深入贯彻落实市领导批示精神全面深化城市管理6S工作推进净城行动
在马誉峰市长做出向北市区执法局索明明、苗磊、吴洪磊三位同志学习的重要批示后,全市城市管理系统广大干部职工反响强烈,即倍受鼓舞,又倍感压力,纷纷表示要把“文明执法、勇挑重担、忘我工作”和城市管理“四个为民”做为下一步工作的方向和目标,深入开展向三位先进典型学习活动,把学习的成果转化成狠抓工作落实的具体行动,全面深化城市管理“6S”工作,推进“净城行动”,打好大气污染防治攻坚战。
一是认真学习领会市领导批示精神。近一段时间来,城管系统广泛开展了向先进典型学习活动,学习中突出三个结合(与群众路线教育实践活动、城市管理“6S”行动,大气污染防治工作相结合)。市“6S”办于9月17日上午召开“学典型、当先进”座谈会,并下发了《关于在全市城管系统广泛开展学习索明明等三位同志先进事迹的通知》。北市区执法局专门研究制定了《关于开展学习索明明等三位同志先进事迹活动实施方案》,自9月23日起,开展为期一个月的学习先进事迹活动,激励全局执法人员振奋精神、坚定信念,牢记宗旨、服务群众,在广大党员干部职工中掀起宣传先进、学先进、争当先进的热潮。以加强领导班子和干部队伍作风建设为重点,把学习活动与群众路线教育实践活动相结合,力争全局干部职工思想觉悟明显提高,工作作风明显转变,广大党员干部和党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强,在全局上下形成奋发有为、开拓进取、扎实工作的良好氛围。高新区执法分局坚持做好“三个一”, 确保学习活动取得良好效果。召开一次动员会,传达市领导批示精神,集中学习三位同志的先进事迹,明确活动要求和时间安排,引导广大党员干部统一思想,积极投入到学习活动中;每人撰写一篇心得体会,要求全局执法人员认真撰写一篇心得体会,以先进典型为榜样,围绕自身的思想和岗位工作实际,查找自身不足,改进工作作风;每周开展一次集中学习,以分局机关、基层各中队为单位,每周组织执法人员学习中央“八项规定”、文明执法有关要求以及各项法律法规等业务知识,并撰写学习笔记,进一步强化宗旨意识、服务意识和奉献意识,提高执法人员个人素质。集中学习时就如何更好地开展城市管理“6S”行动展开讨论,把先进典型学习活动转化为具体行动,体现到为民服务的具体实践中。
二是充分发挥典型作用推动各项工作落实。各单位把学习先进典型与推动工作落实结合起来,深化“6S”工作,推进“净城行动”。在持续加强占道经营治理、积存垃圾清理、小街小巷延伸整治工作的基础上,继续强化“一档一志”网格化管理和重点部位盯守与机动巡查联动机制,提高管控能力和管控效果。各责任单位提前谋划部署“净城行动”各项工作,坚决打好大气污染攻坚战。市“6S”办于9月28日召开“净城行动”推进会,制定了详细的工作方案和任务责任分解台账。推进会议结束后,四区环卫部门立即研究调度,于国庆期间提前展开行动,对各辖区主次干道采取提高作业频次,加大清扫保洁抑尘力度,四区环卫部门保持每天出动35辆洗扫车、30辆洒水车,分别在6时至8时、11时至13时、17时至19时三个时间段,实施三次清洗洒水、抑尘保湿。国庆期间,全市共出动环卫工人2万余人次,洒水车和洗扫车1400余辆次,洒水11000余吨,共处理垃圾10300余吨,取得明显的降尘效果。新市区执法局近日拆除茂业百货周边违建8处、187平米,营造周边良好环境。加大渣土车管理力度,突出重点,24小时盯守四里营、西大园、绿都皇城等三个重点项目,增加夜间、凌晨等重点时段盯守力量,不间断巡查外环路、主要干道等重点部位,每晚8点至凌晨4点出动3辆执法车,12名执法队员严查违章渣土运输,努力实现渣土“不落地”,将“净城行动”任务目标落在实处。南市区执法局近日开展了整治农大西校区周边环境专项行动,行动中执法人员始终坚持文明执法,不辞辛苦、忘我工作,取得了良好效果。市住建局持续开展建筑施工扬尘治理“大干一百天”专项行动。截至目前,共检查在建项目98个,下达停工整改通知书4份,限期整改通知书2份。全力以赴推进东风路、朝阳大街打造样板街工程,重点对东风路、朝阳大街两侧的房屋建筑施工现场进行集中整治。市公用局突出精细化管理,对破损路面及时修复。加大小街巷维修改造进度,确保12月底前,24条小街巷维修改造全部完成。
三是始终加强城市管理队伍建设。城管系统各单位按照市领导“文明执法、勇挑重担、忘我工作”和城市管理“四个为民”要求,以此次向先进典型学习活动为契机,进一步加强队伍建设,提升队伍素质,增强全体人员的责任感、使命感,营造“比、学、赶、超”的良好环境,努力打造一支风清气正的城市管理队伍,为实现“彰显古城魅力,建设现代新城”的目标做出贡献。市执法局开展机关党员干部、基层骨干秋季培训工作,牢固树立学习理念,进一步提高城管执法人员综合素质,全面加强队伍建设。新市区执法局坚持用制度管人、制度约束人,建立量化考核体系,根据各大队职责,逐级明确责任人,量化考核指标,实行日报告、周通报制度,对工作任务完成好的大队、中队给予经费倾斜。夯实责任,实行九歌市场等重点部位监管责任人制度,结合“一档一志”,明确自上而下、一查到底的管理责任,狠抓重点部位、高峰时段巡查管控工作。