泊头市地税局多措并举积极做好标准化管理工作
一是强化文件控制,针对今年机构编制调整和部分税收政策调整,及时修订体系文件,目前,市局标准化管理体系文件由1个管理手册、31个程序文件、58个作业指导书、96个流程图以及450个相关记录构成。内容涵盖全面,突出了市局的特点和工作重点,确保了我局标准化管理体系的持续符合性和有效性。二是以管理目标为导向,充分运用标准化管理方法,有力的支撑了地税部门各项基础工作,通过PDCA方法的科学运用,使工作方法不断改进适宜,有效的促进了工作开展,目前,税收收入同比增长10.53%,其他工作均有显著提高。三是加大资源配备,完善了计算机等办公设备,改善了基础办公环境,加强安全保卫、卫生保洁、节能降耗等内部管理,强化落实机关干部休假、工资福利、社保、医保等制度保障,加强对全体干部的培训力度和干部选拔任用交流,满足了不同层级工作需求,达到了人岗适宜。四是强化内部审核。严格按照内审工作流程和要求,制定内审计划,组成内审小组,编制《审评“一体化”核查表》,开展了标准化管理和绩效管理“一体化”审核,有效的促进了两大管理的融合。五是积极做好持续改进。我局始终把过程管理作为管理重点,积极发挥组织和干部职工的主动性和创造性,在初次认证后,及时对不符合项和相关问题进行整改,同时结合内审,积极引导干部主动发现问题,解决问题,实现自我管理、自我提升、自我发展,有效的加快组织“新陈代谢”达到持续改进,不断提高工作质量的目标。接下来,我局将继续坚持标准化管理理念指导工作,强化工作沟通和过程管理,确保此项工作继续取得实效,进一步促进我局税收管理工作再上新台阶。