安次区建立党政领导干部联系点调研常态机制
深化加强基层建设年活动中,我区紧密结合区情实际,采取多项有效举措,进一步完善区级领导帮扶村联系点制度,建立联系点调研常态机制等,切实帮助帮扶村街解决工作中的实际问题,推进“十件实事”项目建设落实到位。
我区把加强帮扶村联系点调研指导工作作为重点,进一步加强领导,继续实行基层工作日志制度,区级包村领导和区直单位“一把手”每月到联系点调研不少于1次,全年不少于20次。各乡镇党委、驻村工作组明确1名联络员,负责区级领导干部调研活动的沟通联络等工作,全程参与领导调研活动,认真填报《调研指导工作情况登记表》,做好相关图片、影像记录的收集和留存等工作,确保工作有序开展。
我区统一安排22名区级领导分包联系帮扶村街,建立一对一帮扶关系。明确乡镇、驻村工作组的责任分工,进一步发挥领导调研的杠杆撬动作用。充分发挥乡镇党委在驻村工作组与区级领导之间的沟通桥梁作用,积极协调区级领导干部到联系点调研工作。各驻村工作组加强与派出单位“一把手”沟通联系,及时将帮扶村情况向派出单位“一把手”汇报,协调派出单位领导入村调研。调研过程中,把宣传群众、组织群众、发动群众放在主要位置,调动广大群众参与深化加强基层建设年活动的积极性,推进“十件实事”落实。
为推动调研活动深入开展,我区大力推行“一线工作法”,积极组织开展 “区乡领导抓党建、携手共建强基层”等活动,实现思路在一线谋划、问题在一线解决、工作在一线推动。活动中,区四套班子领导率先垂范,深入村街30个、走访群众2100户,帮助村街解决实际问题90余个,有效促进了工作开展。