学习领会高厅长专题讲座精神多措并举做好绩效管理工作

    清河县财政局组织全体干部职工认真系统地学习了省财政厅高志立厅长在省政府全体会议上题为《确立绩效导向、强化支出管理——确保财政平稳运行的现实选择》的专题讲座,并及时将学习情况及讲座内容向县政府进行了反馈，得到了县政府主要领导的充分肯定。为贯彻落实高厅长讲话精神，推进我县财政预算绩效管理再上新台阶，清河县财政局结合当前工作实际，在不断深化财政管理改革、加强预算绩效制度建设的基础上，积极开展财政支出绩效评价，探索评价结果应用，稳步推进预算绩效管理工作。
    一是注重实践探索，逐步完善财政绩效管理改革思路。局党委研究决定将2014年定为“绩效管理年”，建立和完善以绩效为导向的支出管理机制，坚持“谁花钱、谁负责”和低效问责、高效激励的原则，优化财政资源配置，改变财政资金管理使用中存在的“重分配轻管理、重过程轻结果、重数量轻质量”的问题。实行由“事后评价”向“全过程管理”转变，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程绩效管理模式。
　　二是注重建章立制，不断健全财政绩效管理制度体系。在总结上年度绩效管理工作成效的基础上，修订完善《县级预算项目绩效监控管理办法》、《县本级预算部门财政支出绩效监控实施方案》、《县级预算绩效监控管理办法》等文件，进一步确立“事前确定绩效目标、事中加强监督管理、事后实施绩效评价”的财政支出绩效管理机制，对绩效管理工作程序、评价指标和评价标准、组织方式与工作方法等作出明确规定，构建符合更加科学合理的绩效管理理论体系和制度规范。
    三是注重宣传发动，全面强化预算单位绩效管理理念。为使各预算单位更加注重财政资金的使用效果，进一步树立“用钱必问效，无效必问责”的观念，我局将积极运用各种方法、手段加强绩效管理的舆论宣传。一是在政府门户网站和财政内网开设专版，宣传、普及财政支出绩效管理理念及相关制度、规定；二是组织预算单位财务负责人、各镇（处）财政所所长召开财政绩效管理工作会议，对绩效管理目标任务进行动员部署；三是加强业务培训，对绩效管理操作方法专题培训。通过宣传培训，强化绩效管理理念，营造绩效管理改革氛围。（来源：清河县）