68名企业首席质量官交流质量管理经验

　　11月28日，全市首席质量官任职培训暨企业质量管理经验交流会在君乐宝乳业集团举办。全市68家知名品牌企业首席质量官坐在一起，共同交流质量管理经验和工作成效，传授各自把牢企业质量“生命线”的秘笈。

　　在企业设立首席质量官，是从2012年7月份起原国家质检总局在全国推广的一项试点工作。设立首席质量官的企业，面对质量问题时，首席质量官手中握有“一票否决权”，可以行使质量建议权、监督权、把关权和否决权。我市将推广首席质量官制度作为抓好质量强市、加快质量变革的具体抓手，大力提升企业质量竞争力。据市质监局统计，目前全市已有220家企业设立了首席质量官。

　　在交流过程中，市质监局邀请了原省质监局总工程师赵成波给大家上了一堂题为“推进质量提升、加强品牌建设”的质量课，他从质量管理发展的历程、先进质量管理理念、修好质量功德等多个方面进行讲述，进一步提升首席质量官们的知识储备。

　　“2017年君乐宝销售收入102亿元，在全国同行业排第四位，前不久又获得第三届中国质量奖提名奖。”谈起首席质量官制度给企业带来的效益，君乐宝首席质量官柴艳兵打开了话匣子。据介绍，该公司首席质量官由总裁直接授权，赋予了首席质量官“四停”权力，即停买、停卖、停产、停职。在其任职期间，首创了君乐宝全面质量管理5.0卓越运营模式，以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，推动产品质量持续改善提升。

　　格力电器首席质量官冯晓堤在交流经验中表示，自2015年任职以来，主要统筹负责企业质量管理、质量检验及质量安全工作，并负责组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划等，通过多年努力，格力拥有了完善的质量控制体系、过程监督评价体系、产品实物检测体系，保障质量100%满足客户需求。

　　科林电气发挥首席质量官主导作用，助推企业卓越发展，打造“零容忍、零缺陷”质量理念，建立健全质量管理模式。

　　“首席质量官也是生产力，可以管出企业高效益。”此次交流会进一步激发了广大企业的质量主体意识，大家一致认为，企业要牢固树立质量第一理念，肩负起质量主体责任；要建立健全企业全生命周期、全流程、全员的质量管理体系，形成覆盖企业生产经营全过程的质量管理、环保、职业健康、社会责任、诚信、风险管理、知识管理等管理体系；引导全市企业普遍开展ISO9000产品质量管理认证、ISO14000环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

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