我区加强绩效管理促工作开展

    近年来，我区紧紧抓住被确定为全市绩效管理工作试点契机，按照坚持“稳扎稳打、积极推动、注重实效、创出特色”指导思想，高效推进绩效考评各项工作，探索出了具有安次特色的绩效管理之路。
    我区不断加强领导，成立了以区长为组长，纪委书记、常务副区长、组织部长为副组长的绩效管理领导小组，下设办公室，在发改、人社、财政等部门抽调精干人员7名，负责绩效管理日常工作。在区行政服务中心安排办公用房，配置了办公桌椅、打印机、电脑等设备，为工作开展提供保障。按照“符合实际、简便易行，利于操作、务求实效”原则，在学习培训基础上，制发了全区绩效管理工作实施意见、“六大工程、五大保障”共性个性指标体系，考评办法及结果运用规则等19个文件，促进工作落实。在 “六大工程、五大保障”目标管理体系基础上，融入绩效管理目标、责任、运行、评估等要素，建立起科学、合理、有效的绩效管理体系。
    我区自主研发了绩效与考评管理体系，该系统主要包括在线填报系统、领导打分系统和考核单位打分系统3大平台，实现了各单位、部门网上填报，领导年终评价，自动分析打分。加强管理，明确区绩效办工作人员为系统管理员，考评对象为部门管理员，考核单位相关同志为考官和区领导任综合评价者，做到协同配合、资源整合，实现决策、执行、监督、评价四位一体。系统上线以来，运转良好，圆满完成了2012年绩效考评填报、打分、互评等各项工作。