围场30名县领导担纲37个重点项目全部开工
明确责任目标 五层包保联动
和合承德网讯 (宁利勇、于洋)在解放思想大讨论活动中,围场结合深化加强基层建设年活动,深入落实“谋、强、扩、促”四项方针,确保项目早开工、早建设,群众早受益。
“谋”——以深入的调查研究,谋定项目类别。该县紧紧围绕“基层组织建设、经济社会发展、幸福乡村计划、农村信访稳定、群众关心的热点难点问题”等方面内容展开大讨论,开展“拉网、追踪、研讨、递进”“四式”调研活动,围绕“十件实事”及自选项目共为全县52个帮扶村初步谋划项目959个,计划总投资66***万元。其中列入省计划的38个重点村谋划各类项目939个,计划总投资57***万元;县自选帮扶14个村共谋划项目20个,计划总投资900万元。
“强”——以健全的工作机制,强化责任意识。全面推行项目工作“五层包保”联动责任机制,明确了县领导、派出单位、乡镇党委、驻村工作组、村“两委”班子职责,确保项目工作的扎实稳步推进。目前,该县30名县级领导所联系的37个重点项目全部开工建设,全县83个派出单位为帮扶村投入、联系争取项目资金186万元。
“扩”——以狼的猎食精神,扩展工作成效。该县在吃透上级文件、政策精神的基础上,积极找准县域经济发展与上级帮扶政策的结合点,推行了以“嗅、扑、咬、拖、吞”为主的“狼式五步工作法”,在全县营造出了“人人跑项目、事事为项目”的良好氛围,促使一批富民强县的大项目、好项目落户围场。活动开展以来,该县先后组织职能部门与省市对接各类重点项目321个,外联争取自选项目100余次,落实项目161个,引资8000余万元。
“促”——以严格的督查机制,促动工作落实。该县及时抽调纪检、农工、审计、财政、住建等部门人员组成专项检查组,全面落实“查项目谋划、查资金管理、查项目进度、查项目质量、查项目监管”五查工作法,通过定期联查与不定期明察暗访相结合的方式,对十项重点项目和自选项目进行动态管理、整体把握和全程监督,切实抓好工程招投标、项目施工、工程监理等重要环节工作,对项目实施过程中出现的问题,及时查找原因,协调解决,切实把帮扶项目打造成为“满意工程”、“廉政工程”、“安全工程”。