家乐园非公党建激发企业活力

　  编者按：***印发的《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》中明确指出，非公有制企业党组织是党在企业中的战斗堡垒，在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用。近年来，家乐园集团响应号召积极组建党委，集团党委还探索出“11233”党建工作法。该集团党建工作于2014年被市委组织部列为党建示范点。    

　  家乐园集团从一家不足80人的小超市起步，经过18年的发展，集团业务也已由商贸延伸至房地产、金融及电子商务。2016年，全国连锁百强企业销售规模同比仅增长3.5%，为有统计以来最低的一年。而家乐园却逆势上扬，销售增长率达10.1%。掌舵人廖礼基始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航家乐园。    

　  家乐园集团将这一切成绩归功于党建与经营齐头并进，将党建做成支持家乐园集团全面发展的内生动力。互联网时代，家乐园集团党建工作不断探索和创新，把党支部活动落实到关乎客户的细微之处，充分发挥党员模范带头作用，更好地服务于顾客。    

　  这家民营企业的存活、发展和壮大，是时代变迁的一个个案，也是非公党建的一个范本。    

　  创新机制设立“大党建”建起独具特色党建工作新体制    

　  管理企业，集团配有专职职业经理人负责。但在企业职工群众中如何保证和发挥政治核心作用，在企业发展中如何发挥政治引领作用，员工的思想工作、工作作风、企业文化谁来抓、怎么抓？家乐园集团常务副总经理、党委书记路明宇认为，将企业当作组织来管理，把铁的组织纪律作为员工一切行动的指挥棒，可以***这些难题。建立党组织势在必行。    

　  集团董事长廖礼基非常重视企业党建工作，2007年家乐园建立党总支，十八大召开前夕扩建为党委。自党委成立以来，家乐园共有600余人递交入党申请书。目前党委下设13个党支部，共有党员173名。    

　  算上联营员工，家乐园集团有14000名干部员工队伍，党委系统人力有限，工作重心在哪里？突破点又在哪里？“党建工作要在企业经营中当助手，发挥监督促进和引导作用；在企业精神文明上挑重担，发挥党的政治和组织优势，培育健康向上的企业文化，在凝聚职工群众思想中唱好主角。”家乐园党委这样定位党建工作。    

　  结合企业实际，路明宇建起具有民营企业特色的党建工作新体制，创新性地提出具有家乐园特色的“大党建”格局，并设置了集团成立以来的第一个党建工作机构——党群工作部。    

　  设立“大党建”，是为了使得家乐园党建工作的工作范畴更广、党组织群体也更大，将企业经营之外的事情，都列为党委工作。党委将党员员工除工作外的事情都抓起来，对员工的行为进行制度化和规范化的约束。有了行为约束，员工素质才能提升，进而推动企业又好又快地发展。    

　  “大党建”与传统党建有哪些特殊之处呢？除了传统概念的党建工作以外，工会、青年团、妇联、武装部、宣传工作以及企业文化培育工作也被纳入大党建的工作范畴。这样一来，国企及行政事业单位“标配”的工青妇武宣组织机构，如今也在非公企业家乐园“落户”。路明宇解释道，体制内抓的生产经营以外的工作，家乐园一项也不能少。    

　  鉴于家乐园分支门店较多，在党组织设置上，为实现党组织全覆盖，家乐园组建起党组织“大党建”格局。党群工作部主要负责大党建系统部门和工作的综合协调。党委横向领导集团一级党群工作。党委部署在下属单位由党支部负责筹建成立团支部和相应的工会妇女组织。这样一来，家乐园集团的宣传思想工作和企业文化建设实现网络化、集团对下工作实现系统化。    

　  值得一提的是，家乐园党群工作部并未配备专职人员，全部成员均为兼职员工。    

　  要解释“大党建”怎么抓？集团党委推出了“11233”党建工作法，形成了一整套务实、管用、有效的党建活动载体和制度体系。即：一个宗旨，党建围绕经济工作开展，让企业富强，让员工富有，让党建工作实现目标；一大设计，即：“大党建”工作格局，将工会、共青团、妇女、武装、宣传全部纳入党建工作范畴；两大目标，即：“两把两培养”两个工作纬度，坚持把优秀员工培养成合格党员，把优秀党员培养成集团高管，通过他们展示党员风采和党的形象；三大主力，即：从国企转入的“国字号”党员、复转军人党员、企业发展培养的党员，他们在企业发挥了榜样力量；三个意识，即：以职工为主力军的基础意识、以青年团为生力军的未来意识、以宣传为阵地的口碑意识。    

　  培养人，塑造人，凝聚人“三种意识”铸企业文化    

　  “家乐园是我的家，是教我成长的家、是给我温暖的家。”“家文化”已成为家乐园集团企业文化的核心理念，成为凝聚职工思想的精神力量。而企业文化的助推器就是集团党委提出的“基础意识、未来意识、口碑意识”三种意识。    

　  集团党委发挥党的政治和组织优势，一直致力于三种意识建设。“基础意识”，即：抓好广大职工队伍建设。考虑到职工是企业发展的根基保障，党委坚持不懈抓工会组织建设。    

　  在党委领导下，去年11月家乐园职工代表大会选举产生集团第四届工会委员会。工会积极组织集团职工技能大赛，每年评选岗位能手、技能明星和创新之星，激发员工工作活力。在今年开展的第五届劳动竞赛中，技能明星人数增长至67位，创新能手增至832位，累计练兵32000人次。如今，“技艺改变命运”“荒年饿不死手艺人”已成为家乐园员工耳熟能详的谚语。    

　  劳动竞赛使集团内部形成“比学赶超”的氛围，让员工在自己平凡的岗位上也能实现自我价值。    

　  在家乐园党委领导下，像这样激发员工活力的活动载体还有很多。比如，集团党委协调人资中心办起家乐园干部学校，干部员工“足不出企”就能学政治、学经济、学企业管理、学企业文化，进而达到自我提升。    

　  “未来意识”，即：抓好青年员工们的成长。他们是企业的生力军，是企业的未来。2013年，集团成立共青团组织，家乐园把传统的“党建带团建”做出了“青春范儿”。    

　  “传帮带”是家乐园传统有效的人才梯队培养模式。每年集团定期开展新员工“拜师仪式”，仪式强调统一着装，统一宣誓词、铺红地毯……通过这种“仪式感”的氛围，让师徒们高度重视“传帮带”的活动。    

　  家乐园还有一批由700名青年员工组成的“青年志愿者”，他们经常活跃在社会公益活动中。大型公益活动“大手拉小手”已连续开展三届，志愿者们为贫困山区的孩子们募集资助款达30多万元，为社会募捐衣物2万余件。    

　  “口碑意识”，即：抓好企业文化建设，对外树立良好的社会形象，对内把企业打造成员工的家。    

　  “家文化”是家乐园企业文化的核心理念。“家文化”主张不仅把家乐园打造成员工、合作者们快乐的家园，更要通过与百姓生活密切相关的体验式消费服务，把家乐园的温馨融入市民的生活之中，为整座城市提供无微不至的家庭式、家人式服务。    

　  在家文化建设中，报效国家是一项重要内容。多年来，家乐园积极支持教育、扶贫、赈灾。目前，已在贫困地区捐赠建设小学4所。家乐园还创建“家文化一元基金会”，以人人奉献“一元钱”做起，培养员工及社会公民的爱心、善心。截至目前，家乐园已累计向社会捐赠现金和物资（价值）超过2000万元。    

　  骨干进组织，党员树标杆党建促经营促发展塑形象    

　  企业的中心工作是搞好经营、提高效益。家乐园集团将党建工作与企业中心工作目标同向、措施同定、工作同步，以党建促经营、促发展。    

　  路明宇一直在探索员工的自主管理。他觉得当代员工已经由执行者转型为创业者、合伙人，员工的舞台也已从企业内部转向企业外部。如今，他开始尝试让每一个员工都成为自己的CEO的探索。他感觉这样的探索还有很多困难和障碍，但方向无疑是正确的，只有这样，企业才能基业常青。    

　  因此，党委成立后，家乐园率先将内部楼层经理以上的管理人员纳入党组织。这个群体的成员是集团的核心干将，他们政治觉悟高、工作稳定，具有很强的可塑性。如果紧紧抓住这股核心力量，持续开展党建工作，可以使其成为企业各领域的领军人物，在各个岗位上起到示范带动作用。    

　  按照“11233”党建工作法，集团党委在全体党员中广泛开展起“两把两培养”工程，把优秀党员培养成干部，把优秀干部培养成党员，实现党员先锋表率引领、创业引领。    

　  家乐园集团购物广场店党支部书记、副总经理于静是一名由普通一线员工成长起来的党员领导干部，她就是“两把两培养”的典范之一。诚信经营、向雷锋学习对待顾客像春天般的温暖……于静以身作则带领员工发扬雷锋精神，给前来购物的顾客带来一股暖流。购物广场店也因此被集团选定为“雷锋商场”试点商场。    

　  于静组织商场员工成立起学雷锋志愿服务队，成员涵盖客服、后勤、楼层员工，每月到附近社区志愿服务一到两次。今年雷锋日前夕，服务队走进社区，为居民免费提供测量血压体重、礼品包装、毛衫去球、***除螨、皮具护理、皮鞋护理、电脑除尘和用电线路安全检查等服务项目。    

　  这个“雷锋志愿服务队”让购物广场店越来越充满人情味儿。家乐园自觉承担社会责任，助推了家乐园社会形象的塑造，从而获得了顾客的认可。良好的社会形象给购物广场店带来极旺的人气。该店的经营业绩在集团同业态门店中一直排名第一，也是最受我市老百姓青睐的一家门店。    

　  党委“两把两培养”的典范、超市采购生鲜蔬果部经理张启海，推行蔬果直采的蔬果直营体制，如今已将生鲜蔬果打造为家乐园超市的“金字招牌”。    

　  “这些基地直采的蔬果，口感好不说，价格也地道。现在，家里的生鲜蔬果都是从家乐园超市买的。”在家乐园超市新华店选购水果的市民李红说。品牌就是一张选票，消费者喜欢就会用钞票去选择投票。    

　  于静、张启海这些排头兵用行动带领员工潜移默化地打造出家乐园独特的社会和品牌形象，赢得消费者青睐。在家乐园集团，像这样的优秀共产党员还有很多。    

　  集团党委在家乐园各门店的基层窗口柜台设置了20个党员示范岗，有针对性地开展党员亮明身份、党员岗位亮牌活动。多年来集团各党支部持续开展“我是家乐园共产党员”特色活动，基层党员们利用业务时间为顾客服务、无偿献血、慰问孤寡老人等。    

　  目前，集团内90%的党员已走到管理岗位。集团7名副总经理中有6人是党员，5人是党委委员。独立门店总经理、副总经理32人中有15名党员，占比47%；集团中市人大代表、政协委员13名，其中党员有9人，占比69%。整个党员队伍已成为集团发展的中坚力量。    

　  路明宇与记者分享起党建工作取得的可喜成果。在这些党员的先锋模范作用下，短短几年时间，企业的发展犹如发生了“核裂变”。近年来，家乐园集团已连续两年入围“中国连锁百强”名单，2016年排名更是较2015年提升了6个位次。    

　  红色引擎，铸就企业成长品牌。2013年，家乐园集团荣获中国商业联合会“成长型企业”称号；2013年12月被中华全国工商业联合会、人力资源社会保障部、中华全国总工会评为全国“就业与社会保障先进民营企业”；2014年9月被中国商业联合会评为2014年度商业企业信用评价AAA级企业；2014年被河北省人民政府评为“三个一百”的领军企业；2015年获得河北省著名商标企业称号。    

　  近年来，非公企业如何把党的政治和组织优势转化为企业发展优势，家乐园集团党委总结并推行的党建“12331”工作法，趟出了一条适合自身发展、其他企业可借鉴的路子，进而推动了企业的快速发展，为消费者提供更加便利、多样、人性化和个性化的服务。（来源：邢台日报）