围场农商行奋战百天向时间要效益

抢抓市场机遇 提高服务质量 
 
 
 
 
　　和合承德网讯（侯东凯、卢喜永、姜华）日前，围场农商行召开改制以来由全辖支行行长、中层干部以上人员参加的工作会议，会议的主要内容是总结分析前8个月经营工作中存在的问题与不足，并对今后100天的工作进行了安排部署。该行明确，要找准差距、坚定信心，进一步理清思路，明确奋斗目标，确保全年各项业务指标如期实现。

　　提高思想意识，树立扎实的工作作风。按照农商行年初的工作计划和目标，保持考核目标任务不变、加大考核措施及其处罚力度，将会议精神和任务差距传达到每一名职工，让职工了解目前所处的紧迫形势，主动加压，确保本支行各项业务指标顺利完成。

　　理顺工作思路，树立吃苦耐劳的精神。从主管领导到部门经理、支行行长，明确自己分管的工作及进展程度，时刻掌握数据底线，明确工作思路，灵活掌握管理手段及措施。发扬“5+2”、“白+黑”的工作方法，合理调配现有人员，合理安排各项工作，争取使清非、存款、收息三项主要指标有新突破。

　　深入基层调研，形成全员上下联动机制。各级管理人员要主动下基层，实地开展调查研究，查找工作中存在的问题和需要解决的重点和难点，帮助支行解决问题，总结经验。支行行长要深入农户、个体经营户和企业之中，了解资金需求情况，摸清存款来源、贷款需求，调动一切可以调动的因素，凝结力量，把本支行打造成团结、和谐、奋斗的团队。

　　抢抓市场机遇，提高市场占有率。全面掌握“节假日期间”社会闲散资金动态和流向，把握土豆、胡萝卜等农副产品喜获丰收的市场行情。主动出击，加强服务手段，采取灵活多样的营销方式，积极吸储。同时加强养、种植业发放贷款资金的有效回笼，在全辖形成行与行之间、员工与员工之间、外勤与内勤之间比学赶帮超竞争氛围。

　　突出宣传重点，提升服务手段。采取在营业网点悬挂横幅、播放LED显示屏、发放宣传单等灵活多样的方式进行宣传。坚持因地制宜、形式多样，切实提高宣传效果。结合“金融知识进万家”、“承德农村信用社存款突破400亿”等主题，突出宣传工作重点，坚持形象宣传和产品宣传的相结合，树立农商行整体形象。