邯郸市邯郸县召开分包重点项目科级干部调度会

为落实县委、县政府主要领导有关科级干部分包推进重点项目建设要求，3月29日下午，县委常委、常务副县长张才芳，县委常委、组织部长董江力召开分包重点项目科级干部调度会。工业园区党工委书记赵文章主持会议，县发改局、商务局等部门主要负责同志和分包推进重点项目的科级干部参加了会议。

　  在听取分包45个重点项目科级干部情况汇报后，董江力强调：一是坚持重一线的培养机制，在项目推进中历练干部。选派政治素质高、工作能力强的优秀年轻干部到重点项目建设一线实践锻炼，是县委培养优秀干部的重要举措。大家要高度重视，切实把思想统一到县委的安排部署上来，把精力集中到推进重点项目建设上来，充分挖掘自身优势，大胆推进，勇于协调，在项目建设中不断历练成长。二是坚持重实干的工作作风，在项目推进中识别干部。要把在路线教育实践活动中激发出来的工作激情转化为抓项目、促落实的动力，主动担当，狠抓落实。组织部门将积极向县委建议，用项目建设成效识别、检验干部，在全县形成服务项目出干部、干好项目出干部的氛围。三是坚持重实绩的用人导向，在项目推进中使用干部。组织部门将结合《全员抓招商全力上项目工作考核评价办法》，在干部考核上有新举措，在重点项目推进上实行专项***考察，使干部实绩考核由静态化向动态化转变，考核结果直接与干部进退留转挂钩，充分调动干部干事创业的积极性。

　  张才芳指出：一是科级干部分包项目是行之有效的成功做法。上级有要求，省市实行一个重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体、一套工作方案、一抓到底的“六个一”工作机制，我们要认真执行到位。外地有经验，无论深圳等发达城市，还是魏县等周边县、市，科级干部分包重点项目都是一项重要的工作举措。我县有实践，近年来，在重点项目建设上，我们一直实行科级干部分包机制，解决了存在的问题，加快了项目建设进度。发展有需要，尤其是在经济下行压力加大的情况下，亟需充分发挥科级干部的聪明才智，帮助项目快开工、快建设、快投产，支撑县域经济发展。干事有平台，县委、县政府坚持把招商引资、项目建设作为识别干部、历练干部的主战场，为科级干部干事创业搭建了舞台，拓展了空间。二是主动自觉解决项目推进中的问题。一要帮办审批手续，从项目规划选址、土地预审，到立项备案、环评能评等，每位科级干部都要全程跑办。二要协调解决问题，重点解决资金、市场、技术、人才等瓶颈制约，积极与有关部门沟通对接，重大问题及时向分包项目县级领导、县重点项目工作领导小组反馈。三要督促项目进度。要沉到项目一线，盯现场、督进度，按照既定的时间节点进度要求，倒排工期，挂图作战，将每一个工程的规划、设计、施工等进度具体到月、到周、到天，每一项任务落实到班组、人头。四要当好桥梁纽带。要将政府的要求迅速传递给业主，同时，将业主的意愿及时反馈给政府，当好政府与业主之间沟通联系的桥梁纽带。三是努力成为项目招商战线上的快刀尖兵。一要认真学习项目运作规律。深入研究国家宏观形势和产业政策，了解经济发展规律，掌握招商引资、项目建设方法，努力成为经济工作行家里手。二要广泛收集服务信息。要充分利用网络、报刊等，学习先进地区***瓶颈制约、推进项目建设的好经验、好做法，并结合分包项目实际，积极帮助项目业主提出新思路、采取新举措。三要集中精力开展工作。要统筹安排各项工作，将主要精力向项目倾斜，每天到项目一线现场，督进度，查不足，并及时反馈工作进展。四要积极与企业家沟通交友。要用心沟通，以诚相待，用真心，下真劲，动真功，真正为企业排忧解难，成为企业家的知心朋友；同时要严格廉洁自律，自觉遵守八项规定，树立良好形象。五要在招商引资、项目建设中大显身手。县7个招商小分队要结合各自工作区域，主动出击，争取新的突破，要积极联系分包部门，做好招商信息的梳理、***对接；县财政、税务等主要经济管理部门要充分发挥自身优势，强化力量，硬化举措，力争更大成效。四是强力推进项目建设取得实效。一要加强调度。县委、县政府将定期召开由县四套班子领导参加的调度会，重点听取每位科级干部针对分包项目存在的问题，采取的措施、发挥的作用、提出的思路等情况汇报，同时，将分期、分批、分类、分产业进行调度，由有关县领导进行评分，结果纳入本单位年终总体评价。二要认真督查。县委督查室、县政府督查室、县招商办要根据每个项目的时间进度要求，建立督办台账，认真督查，全程督办；坚持问题导向，突出重点难点，加大督导频次，盯住不落实的人，盯住不落实的事，限期整改，***问效。三要选树典型。对全县科级干部分包重点项目建设情况，县重点办、县招商办将每季度组织一次评选活动，表扬先进、通报后进。四要表彰奖励。对于在项目建设工作中表现突出、成效显著的单位和个人，县委、县政府将按照全员抓招商、全力上项目工作考核评价办法进行奖励，并在全县通报表彰。