威县打响百日集中招商会战

     参加第117届广交会，与广东顺德清远（英德）经济合作区对接联系，到广州考察奥园有限公司、顺德国通物流城、美的集团总部、广东工业设计城，赴广西南宁拜访南方黑芝麻集团……4月19日，威县组建招商工作队，赴广东、广西开展招商活动，拉开了“百日集中招商”活动的序幕。

    为进一步加大开放招商工作力度，提高招商引资工作成效，威县自4月10日起至7月20日，在全县深入开展“百日集中招商”活动，此次活动以宣传推介威县投资发展优势为着力点，以推进威县产业招商、招大引强为方向，以承接京津、长三角、珠三角地区产业转移为重点，以完成全年招商引资任务为目标，集中优势力量，大打一场规模化招商、专业化招商的攻坚战。

    威县这次“百日集中招商”活动将遵循“两个不变、四个要变”原则，“两个不变”即全员招商的体制机制不变，坚持全民动员、全员招商，人人肩上都要有招商任务，各个部门都要有招商任务，招商活动从县级领导做起，每名县领导每个月至少带领分包乡镇外出招商一次、带领分管部门外出招商一次，乡镇党委书记、乡镇长必须分头外出招商，县直单位“一把手”和主管副职，也要根据项目联系情况外出招商；项目建设领导责任制不变，在项目建设领导责任制上，参照本顺书记在全省会议上的要求，县长每周到开发区现场办公一次的办法，从四大班子“一把手”做起，从开工项目到投产项目到城建项目，全部转一遍，分管县领导除了外出招商，就要在项目建设现场，为企业协调解决问题、搞好服务。“四个要变”即招商领域要变，要实现全领域开放招商，改变过去只注重工业招商的情况，在现代农业、城市建设、三产服务、社会事业上进行招商，拓宽招商领域；招商重点要变，工业上，要实行链条招商和集群招商，就是围绕“3+2”主导产业链条开展招商，打造产业集群，农业上，在大引进农业种植龙头的同时，注重开展深加工招商；招商的区域和对象要变，在不放弃到东南沿海地区招商的基础上，要适当调整招商的区域，把招商侧重点放在北京，招商对象上要敢于对接顶天立地、科技含量高的项目；求实度上要变，拿出一个方案，针对上一年度招商项目的“虚胖”现象，下一年度进行“消肿”，同时，借巡视整改之风，着力解决“圈而不建”问题。

    为推动“百日集中招商“活动的顺利展开，威县建立健全保障机制，县招商引资工作领导小组办公室对各单位的集中招商活动实施“一周一汇总、半月一通报、一月一调度”的督察机制。各单位洽谈的招商项目要严格执行十项考察、六项评估进入机制，坚守产业政策、环境影响一票否决底线不动摇，切实提高招商项目的求实度、求真度。