衡水武邑干部考核念好三字经

今年以来，武邑县紧紧围绕“二次创业、跨越争先”奋斗目标，充分发挥考核“指挥棒”的作用，在考核内容、考核方式和结果运用上做到“全、新、真”，激发各级干部的工作积极性和创造性。

考核内容“全”，做到重点突出。该县领导班子和领导干部考核实行百分制，按计分内容、奖扣分内容、一票否决内容三大部分进行量化考核。其中，乡镇重点考核“六项建设”工作、社会发展目标及财税工作、平时考核、群众公认情况、重项工作拉练、全委会评价、扶贫工作和一票否决等指标。县直部门考核“六项建设”工作、职能业务工作、平时考核、获得上级荣誉、民主测评情况、全委会评价和一票否决等指标。

考核方式“新”，做到公平公正。该县创新实施了年初承诺、季度通报、年中督查、年底考核的“链式考核法”。同时，在考核过程中，采取“双重认证”的方式对考核内容做出综合性评价，即：单位针对考核内容，自查考核目标完成情况，并提供相关的考核资料；其次，考核组深入到被考核单位，通过座谈、查阅资料、现场认证的方式，对单位自查考核目标进行二次审核，确保了考核结果的真实准确、公平公正。

结果运用“真”，做到真奖真罚。该县坚持量化考核与定性评价相结合，把目标考核、平时考核、民主测评等考核结果进行分析比较、相互印证，客观公正地对领导班子和领导干部做出综合评价。同时，将考核结果作为加强领导班子建设和对领导干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。对年度考核得分60分以下的领导班子和领导干部，给予黄牌警告，通报批评，限期整改。（张静、李平）