锲而不舍抓招商　坚持不懈上项目宁晋县1-9月份项目建设态势良好

    今年１-９月份，全县500万元以上在建或完工项目295个，占年任务的98.33%，完成投资48.6亿元，占年计划的82.43%。项目建设态势良好。
　　今年以来，我县以科学发展观为指导，坚持以“科学发展，富民强县”总揽项目工作全局，按照力度不弱、数量不少、投资不减、速度不慢的要求，攻坚克难，迎难而上，多措并举，倾全县之力狠抓项目建设，营造了项目建设的浓厚氛围。一是建立组织，加强领导。成立了县项目建设和招商引资工作领导小组，由县委常委、常务副县长任组长，进一步加强了对项目建设工作的领导。县委、县政府主要领导高度重视项目建设工作，亲自调度、协调项目建设中出现的问题，解决制约项目进展的瓶颈。二是完善制度，建立机制。调度制度。每周采取会议调度或现场调度等形式对重点建设项目进行调度，协调解决制约项目进展的瓶颈和难题；将全市拟观摩的项目、建设进度分解到每周，并悬挂在常委会议室，实行倒排工期、“挂图作战”。“五位一体”制度。成立由县级干部、所属乡镇（区）、县直部门、后备干部、项目负责人组成的分包小组，对项目的推进、建设全程负责，***问效，帮助重点建设项目单位协调解决建设中遇到的困难和问题。并设立领导分包项目周进度工作台账，掌握项目现场进展情况。今年精心筛选59个重点建设项目并纳入“五位一体”责任制管理范围。项目考核制度。县项目建设和招商引资工作领导小组办公室年终负责牵头，组织对各乡镇（区）重点建设项目工作进行考核，并将考核结果作为评价乡局级领导干部的重要依据。问责制度。对全县各部门因影响项目入区建设的，视情况由县纪委、县监察局进行问责。县监察局不定时明查暗访入区项目进展情况和存在制约进展的问题。三是加强督查，定期通报。县委、县政府督查室和县重点办负责对重点建设项目经常性督导检查，对重点建设项目实行月通报制度，结果向县四大班子领导及各乡镇（区）主要负责人进行汇报；将拟参加全市观摩项目的每周进展情况及存在的问题形成督查专报，报县委、县政府主要领导；在新闻媒体，将重点项目的进展情况以及各乡镇区项目建设情况予以公开报道，营造了层层抓项目、人人关注项目的浓厚氛围。（来源：宁晋县）